关键词：工商管理；企业管理；实施与运用

　　国内外经济市场发展比较快，尤其是我国进入社会主义建设时代后，企业经营也面临较多的问题[1]。企业要想在激烈市场竞争中脱颖而出就要采取合理的措施，需要充分的了解市场和实时变化等情况，改变自身经营理念，结合实际情况制定管理措施。企业工商管理需要围绕人员、资源配置等开展工作，丰富管理手段，并且要与人力资源管理工作互补，满足人力资源管理要求。企业工商管理中需要建立管理制度，同时要有序开展活动，优化资源配置，营造良好的环境。

　　一、企业工商管理的概念

　　工商管理包含的内容比较多，其中有市场营销、人力资源、财务管理、企业投融资等学科所构成。企业工商管理落实中，涉及企业管理的各个方面，同时通过相应的专业知识对于企业中所存在的问题进行解决，这样在保证企业能够正常运转的基础上，还可以保证自身具有良好的市场竞争力。现阶段，企业工商管理作为企业发展转型的重要动力，工商管理水平程度能够体现出企业的竞争力表现。在改革开放初期，我国社会经济实现全面化发展，企业在运行中工商管理模式还比较落后，但是随着经济的快速发展，企业数量以及规模也在不断增大，市场竞争压力也在相应的增大。企业工商管理是保证市场稳定和谐发展的基础，工商管理模式的落实，对企业未来的发展有着直接的作用，随着市场竞争的激烈化。

　　二、工商管理在企业管理中的应用现状

　　2.1企业员工综合素质比较低

　　一般情况下，工商管理应用于企业管理工作中，其所发挥出的重要作用主要有两个方面，一个是企业高层管理人员严格落实工商管理制度制定的科学决策，另一个是企业工商管理相关制度制定后，各员工的实施情况、配合情况，企业员工目前所具备的能力能否支撑其完成企业发展过程中所遇到的一些问题，或者对已发生的一些问题提出补救与处理的措施。我们通过对此进行分析后发现，目前大多数企业在应用工商管理的过程中，企业员工综合素质比较低，不能有效的配合企业相关的管理制度，导致相关管理制度无法有效的落实在具体的工作中。

　　2.2缺乏管理规范

　　我国大部分企业主要还是传统的生产加工类企业，也会获取一些外贸加工订单来维持企业的良好运转，但是缺少属于自己品牌的产品，在发展中也没有属于自身的品牌文化，只能在市场下游发展，市场竞争力不是很强。当前，随着社会经济的不断发展，新型事物也在不断产生，因此，企业发展就需要和目前发展现状结合起来，将工商管理合理化以及科学调整，对自身发展问题进行明确，结合实际问题制定相应的工商管理制度。

　　三、工商管理在企业管理中的实施与运用

　　3.1强化目标管理，全面渗透科学管理理念

　　企业要把目标设计和管理作为一切经营行为的出发点和落脚点，所有的工作都是围绕着目标体系来展开。在目标设定时，要对企业的发展实际进行全面深入分析，结合实际情况，实事求是、因地制宜的开展目标设计研究，在制定战略目标规划时，应当重点围绕企业法人治理结构、企业资源配置，包括财务、人力、技术、客户、品牌等核心资源，投入与产出的合理预测、风险防控与应对措施、绩效考评与结果运用、涉外业务等。

　　3.2建立完善的考核机制

　　要充分实现工商管理培训对提升企业管理的作用，离不开完善的考核机制，通过这种方式可以营造良好的竞争氛围，提高受训人员的积极性，掌握每个员工的`培训情况，保证培训工作开展的有效性。为实现这一目的，在受训人员考核中要注意以下几个问题：第一，考核内容不能仅限于理论考核，还要与实践考核有效结合，让受训人员将所学理论知识应用到实践中，以防出现实践和理论脱节现象；第二，考核目标要根据培训内容和方式制定，保证受训人员能够掌握本次培训的重难点，并提升专业素养；第三，在考核当初还要考虑受训人员的学习态度、团队意识和思想高度等，在提升管理人员专业管理水平的同时加强企业的凝聚力，有助于企业各项管理事务的有序地进行。

　　3.3建立内部控制管理制度

　　企业工商管理工作开展中需要健全管理制度，从制度角度约束员工的行为，将风险分配到各個部门，实现对风险的分散，降低公司经营风险。工商管理中需要结合自身情况进行具体问题分析，如互联网公司需要重视自身产品质量、产品创新，制造业公司需要重视产品质量管理和产品加工能力管理，这样才能够促进公司竞争力的提升。在实际管理中需要建立内部风险自动调查效果，针对自身面临的风险进行分析，了解公司面临的经营风险情况；风险解决小组要结合公司处理问题的能力和行业情况制定解决方案，主要是保证企业正常发展，降低风险对于公司运营的影响。内部控制管理需要将工作任务划分到工作人员身上，发展问题需要解释的解决，避免由于自身存在的问题，影响后续长期发展。