三、打造管理平台，拓展安全行为文化

　　以精益化管理为目标，打造“事前风险分析、事中操守规范、事后持续改进”的安全行为管理平台，以实现“风险可以防范，失误应该避免，事故能够控制”的.安全管理目标。

　　1.推行安全思想交底。每项工作开工前，工作班负责人必须进行安全思想交底，并深入了解工作班成员的思想状况，把可能引发不安全现象的思想隐患消除在萌芽状态，把人性化的关爱渗透到安全生产的工作现场，使工作班人员从思想深处产生感动。同时开展经常性的访谈活动，通过沟通交流和谈心交心，理顺情绪，化解矛盾，消除影响安全生产的思想隐患和不安全因素，为安全生产营造愉悦和谐的人文环境。

　　2.推行标准化作业。按照“安全管理制度化、现场作业程序化、‘三措一书(安全措施、技术措施、组织措施，作业指导书)’规范化、安全设施标准化”的要求，将现行作业方法的每项操作程序和每个动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善、优化，达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

　　3.推行干部到位制度。一是实行安全生产早会制度。各生产单位的领导每天提前半小时上班参加公司生产早会，分析前天的安全形势，针对存在的问题提出解决方案和改进措施;安排当日生产现场的安全要求，并进行危险点预控分析，使公司所有的生产施工情况都在掌控之中。坚持安全生产碰头会制度，每天下班前召集班组长以上人员碰头，了解当天的工作情况，布置明天的任务，协调解决工作中可能出现的矛盾和问题，对重点工作的安全性进行分析，进一步明确安全措施，确保本单位的生产安全。二是实行干部现场到位制度。按照现场作业的规模、环境与条件、电压等级、工作量、人员构成等要素，明确各级干部现场到位的标准、要求和考核办法，促进干部深入作业现场和员工同劳动，了解员工所思所想，掌握员工所作所为，共同保障作业安全。三是实行“零距离”安全对话。单位领导每半年与员工“零距离”安全对话不少于一次。“零距离”安全对话以围绕“聚焦反违章”、“危险源点预控”、“事故隐患分析”等主题，开展互动式的交流沟通。

　　四、激发情感活力，形成安全特色文化

　　1.激发组织关怀的亲和力。组织关怀的亲和力来自于领导干部对员工的真情实意。身体力行“五个一”，即：为员工过一次生日，给员工写一句生日贺词，每天与员工打一声招呼，每周与员工共同工作一小时，每月与员工同娱乐一次。让员工在“五个一”中感受到领导在工作上的关注、生活上的关心和精神上的关爱，从而增进领导与员工的亲和度。

　　2.激发同事友善的协作力。同事友善的协作力来自于班组的团结一心。推行班组安全自治管理，制定班组安全自治管理的实施细则，明确班组安全自治管理的内容和办法。尤其是加强班组长队伍建设，重点培养班组长超前思维、把握全局、控制重点的能力，建立班组长安全积分考核制度，加强班组长动态管理。

　　3.激发家庭亲情的吸引力。家庭亲情的吸引力来自于组织与员工家庭的双向互动。依托员工家庭成员的支持力，建立与员工家庭双向互动机制，开展好组织感恩与亲人企盼活动。同时，从关爱生命、平安人生的高度，采取多种形式，向员工家庭和亲人征集“一个心愿、一句嘱咐、一封家书、一张全家福”的安全企盼，并让员工在举手抬头移步之间经常能看得到、听得见、记得住，营造“一个心愿明心态、一句嘱咐励心志、一封家书鼓心气、一张全家福暖心境”的家庭亲情引力磁场。

　　参考文献：

　　[1]司志军,赵凯,李鹏飞,等.供电企业优秀安全文化建设探讨[J].甘肃电力技术,2014(2):1-3.

　　[2]朱红清.企业文化广场施工项目安全文化建设的实践与探索[J].广西电业,2012(5):47-50.