4.加强固定资金以及资产管理
企业实施经理领导各个职能部门进行固定资产管理责任制，结合生产任务不断扩大产品的销路，通过这些来预算固定资产的需要量，让这些资产能够早日盈利，减少资金浪费。
5.加强应收账款项的管理
众所周知，应收账款与企业的现金流的资金需求有着直接的关系。要提高资金的回收速度，进而使得资金的利用效率得到提高，除了采取传统的现金折扣以及账龄分析法、制定信用政策评定客户信用外，还可以运用新的管理方法，就是应收账款管理业务。
四、结语
综上所述，财务管理能帮助企业减少企业财务风险，能使企业不再亏损或者难以获得利润。开展财务管理使企业财务风险被一定程度的控制。只有建立完整的财务管理体系才能使企业在日益激烈的竞争环境中立于不败之地。同时，财务管理有利于企业降低成本并提高经济效率、减少风险，也给财务管理带来了新的挑战和机遇。
参考文献：
[1]陈剑.浅析国有企业内部控制在财务风险管理上的应用[J].科技广场,20xx(6):98-102.
[2]焦宏光.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].行政事业资产与财务,20xx(14):151-152.
在近年来的市场经济发展过程中，各个企业己经逐渐认识到加强财务管理的重要性，并能在其日常的财务管理中，加强财务风险管理。公司集团的财务人员在开展财务管理工作的时候，要注意为财务风险管理设置一定的范围，如果在监督管理的过程中，出现超出设定范围的情况，就要及时对该情况进行分析，并制定出相关的应对措施。
一、集团财务风险模式下的财务风险分险
（一）集权型财务管理模式下的财务风险分析在集权型的公司中，其财务管理风险主要是由于权利过度集中而造成的，比如，在执行预算的过程中，总公司常常要求子公司必须要按照其编制的预算目标，开展财务管理工作。而总公司并不了解子公司在发展中的实际情况，就编制了预算目标，子公司执行的预算目标与其实际情况是存在差异的，这就很容易造成财务管理出现隐患。子公司是总公司的组成部分，因此，如果子公司在经营发展的过程中存在财务风险就会对总公司也产生严重的影响⑴。一旦集团公司陷入财务风险中，就会对公司的生产与经营带来不利的影响。针对该情况，总公司就要制定应对措施，但是将该措施从总公司传达到子公司需要一定的时间，这就会使得在市场经济中的财务风险应对时，存在决策信息断裂的现象，影响集团公司的发展。
（二）集分权相结合财务管理模式下的财务风险分析在公司中应用集分权相结合财务管理模式，其财务风险没有髙度集权与高度分权的高。在其管理中一般有以下表现：在集分权并用的集团中，在进行分权和集权财务管理的过程中，根据实际情况的变化，对于分权和集权的情况进行区分，并对集权和分权不同情况下的权责进行明确划分。如果不能妥善的处理，就会因为责权不明确而在出现风险后不能明确责任，各个部门职能和员工之间出现互相推卸责任的情况，不利于集团的财务管理。
（三）分权型财务管理模式下的财务风险分析’在公司经营的过程中将权力下放，就会使其所属的下属公司的权利过大，一些管理者为了实现其经济效益，很有可能会牺牲员工的利益。且在子公司获得较大的权利时，为了能够提高市场占有率，促进经济不断提升可能会投资一些收益较大但是风险也相对较高的项目，这就使得子公司的发展和总公司的发展存在一定的矛盾。也很有可能导致一些总公司制定的公司整体发展决策，不能对子公司实现监管和约束，在其发展过程中存在较大的风险。
二、基于财务风险视角下的集团公司财务管理模式优化研究
（一）对于集权型财务管理模式进行优化就市场经济中的一般情况来看，实现集权型财务管理模式的大多是大型国有企业。这些企业一般都具备以下特点：首先，企业的规模较大；其次，该行业一般都具有垄断性质；最后，公司的业务一般比较单一与集中。因此，在这些公司中实行财务管理，大多都是统一的资金管理模式。对于集权型财务管理模式进行优化，主要通过以下几个方面实现：首先，要不断完善集团公司的产权管理和投资管理机制，建立起完善的管理机制，从而有效地提高投资决策水平，并能对发展中存在的问题与风险进行及时的`防范。针对预算执行过程中出现的问题与状况，进行探讨与分析，将其中一些在执行过程中发现与公司的实际情况不符的预算编制进行调整。
