三、企业文化对企业战略的影响
（一）良好的企业文化是企业战略发展的基础
有人说良好的企业文化是推进企业战略发展的基石。企业文化中所表达的企业的目标、愿景以及战略意图为企业的战略选择提供了方向、目标和依据。当企业文化的理念同企业战略选择越保持一致；企业文化本身包含的企业核心价值观越为企业员工所接受、领悟，那么企业战略的实施就越准确、高效。一个企业若想在激烈的市场竞争和不断变化的市场环境中谋得生存、取得成功便离不开良好企业文化的支撑，现实中诸如海尔、华为等优秀的企业，其成功固然有着外部环境等多方面因素的影响，但也与其立足客户、艰苦奋斗、至诚守信的企业文化密不可分。
（二）企业文化是企业战略发展的推动力
企业文化之于企业战略发展是一股强大的推动力。企业战略的整个运用过程就像一台精密的仪器，它需要整个企业各个部门、各个人员的认同和严格执行。企业文化包括有形的规章制度也包括无形的理念思想，规章制度是有形的手来约束员工的行为，而理念思想则是无形的手来规范员工的态度。因此，企业文化可以保证企业战略的实施效果、提高企业战略的发展速度。
（三）企业文化能为企业战略实施凝聚人心
企业文化具有参与性，这一特性使得企业文化能够为企业战略的实施凝聚人心。企业文化的参与性指的是企业内部人员对企业事务的参与程度，它提倡团队合作、注重员工参与和积极授权，既关注“人心”在企业发展中的重要作用。在这样的文化理念下，企业员工形成将自身利益同企业利益相联系的积极态度，将自身价值投入到企业的发展当中。
结束语：
从企业实践上看，文化对于一个企业来说并不是可有可无的，反而是一项重要的资源，在诸多方面影响着企业的发展。企业文化与企业战略之间也并不是彼此孤立的，二者相互促进、支持。当今社会，企业战略的重要性越加凸显，了解和把握企业文化对企业战略的影响的意义不言而喻，而如何以企业文化来指导、塑造和推动企业战略的制定、发展和实施已经成为企业领导者们必须正视的问题。以发展的眼光看待企业文化同企业战略的关系，才能带领企业在市场竞争中取得胜利。
引言
随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。中小企业要在复杂多变的环境下谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼于长远，为适应企业内外形势而做出的总体规划，战略的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中得衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存事态和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和方式。
所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件基础上，在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策，它具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性。企业战略是企业发展必须遵循的原则和方针，它应根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。它一般包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才竞争战略、企业信息化战略等，企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。
没有企业战略，其生命力也是短暂的一个企业，只有战略准确，才能顺应时代发展，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀；反之，如果不能准确定位，那么企业就容易受到挫折，一蹶不振，甚至破产。从一定意义上来说，今天的企业进入了战略竞争的年代，企业战略已成为企业发展的中心问题，企业之间的竞争在相当的程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，因此如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执行正确的企业战略，已成为决定企业能否立于不败之地的关键。
一、战略、企业战略、战略管理的概念及其作用
“战略”虽然起源于军事语境，但是在和平年代，却被广泛应用于复杂的行政管理或工商管理实践。今天，战略一词被广泛地应用于社会、政治、经济领域。“战略”涵盖的对象涉及国家、某一个行政区域、一个企业、一个项目，实际上，“战略”一词的词义已经被人们引申了。总的来说，战略是某行为主体对其行为和希望达到的目的所做的整体性、长远性、基本性的谋划。
