(1)对企业所处行业的相关信息进行收集，并根据收集到的信息和相关经验，对企业自身的发展战略以及经营方针进行不断调整;(2)对社会各界对建筑工程项目的意见和建议进行收集和整理，从而实现对可能导致危机的各种因素的监测和管理;(3)对收集到的各种信息进行处理，通过鉴别、分类以及分析研究，对建筑施工管理中可能出现的危机以及危机的危害程度进行预测，在适当的时机，向管理人员发出危机警报，从而对危机进行防范和应对;(4)加强对同行业相似情况的研究和分析，结合企业自身的具体情况，不断提高危机管理的能力和水平。
2.4建立危机管理机构
通过建立专门的'危机管理机构，可以确保危机管理意识在建筑施工管理中的有效应用。在建筑施工管理的日常危机管理中，危机管理机构的作用可以说是举足轻重的，有利于对危机的有效管理，对各方面的关系进行合理协调和梳理。在实际工作中，危机管理机构并没有相对固定的组织形式，可以由企业战略管理部门设置专职人员进行替代，也可以是一个跨部门的管理小组，更可以是一个独立的专职机构，虽然其组织形式不同，但是功能和作用并没有很大的差异。在危机出现前，建筑施工管理企业需要切实做好危机防范工作，建立起相对完善的危机处理机制，对危机管理相关责任人的职责进行明确。
2.5强化危机处理
如果危机已经发生，则需要对其进行及时处理，以减少危机可能造成的损失。一方面，要抓住要点。在多数情况下，建筑施工管理中的危机并不是单一存在的，多个危机的同时爆发，要想确保微机的有效处理，必须首先抓住危机处理的要点，找出其中的关键，对其进行集中处理，然后才能对其他相关问题进行有效解决。在这个过程中，需要采取合理有效的措施，阻止危机的蔓延和扩展，对危机的影响和危害进行控制。另一方面，要做好危机的隔离处理。对危机的隔离处理可以有效控制危机的发展，避免危机的辐射，降低危机可能造成的不利影响。
3结语
总而言之，在建筑施工管理中，树立良好的危机管理意识，做好危机管理工作，是非常重要的。因此，施工管理人员应该充分重视起来，建立完善的危机管理机构和危机预警机制，加强对于施工管理人员的教育和培训，对危机进行有效处理，从而确保建筑施工的顺利进行。
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