一般来说，建筑学施工进度管理包括三个方面的内容：首先是作业分配，即根据生产能力负荷平衡进行作业分配，按照生产进度计划日程要求，发布作业指令。然后是进度调控。根据各项原始记录及生产作业统计报表，进行作业分析，确定每天生产进度，并查明计划与实际进度出现偏离的原因。最后是偏离校正。进度管理的目标，不仅要及时发现计划与实际的偏离程度，采取有效措施，予以消除，还要提高预见性，预防偏离情况的发展。

　　(三)质量管理

　　建筑学施工质量管理是指先确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进?来使其实现的所有施工管理职能的全部活动。施工质量管理是由具体的管理人员执行，但必须由最高管理者来推动，实施中涉及到施工单位的全体成员。

　　建筑学施工质量管理需要遵循这样一些原则：首先，坚持按标准组织生产。

　　标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，不讲规矩不成方圆。所以，必须按照既定的设计标准进行施工。其次是强化质量检验机制。质量管理的一个重要方面就是对工程质量的检测，通过检测，可以实现对原材料、半成品的甄别，分选、剔除不合工程结果，并决定该工程最终是否能投入使用。

　　工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如操作方法、技术措施、管理制度、施工工艺等，均直接影响着工程项目的施工质量，所以，建筑学施工质量管理也就显得尤为重要。

　　(四)成本管理

　　成本管理本事一个企业管理的术语，但如今也成为了建筑学施工管理的一个重要方面，在这个意义上，它是指对施工中各项施工成本的分析和管理。它要求系统而全面、科学和合理的对工程资源进行利用，对于促进增产节支、加强经济核算，改进施工现场管理，提高整体管理水平具有重大意义。 　　要做好建设性施工成本管理，需要认识到建造成本与工作之间的关系，选择有利于选择有利于成本控制的成本计算方法，并制定相关的成本控制制度，使之成为现场施工管理制度的一部分。此外，还需要找准成本控制的关键点，通过对关键施工项目的分析，达到成本控制的目的。

　　三、加强建筑学施工管理的对策

　　(一)充分准备，做好工程施工调度工作

　　要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。

　　首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸。在工程比较复杂的情况下还必须亲自到现场进行勘察、了解，从而真是的了解工程的基本情况，更好地实施管理，落实施工方案。

　　(二)目标管理，全面展开施工组织工做

　　实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

　　关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。此外，如果遇到设计方案的重大调整，还需要及时的组织施工人员进行具体分析，根据实际施工情况制定出切实可行的方案，尽可能的减少损失，保证施工进度。

　　(三)强化管理，构建良好工作氛围

　　对于建筑施工现场管理来说，一个很重要的方面就是工作氛围。所谓工作氛围，是指在一个环境中逐步形成的，具有一定特色的，可以被组织成员感知和认同的气氛或环境。毋庸置疑，工作氛围是组织成员之间的人际关系和团队精神，良好的工作氛围可以使员工在轻松愉快的环境中工作，团队成员彼此相互信任，有共同的目标，在这样的氛围下，团队的创造性和潜力得到激发，工作效率自然能够提高，反之，工作效率就会下降。有鉴于此，需要加强对员工的管理，通过科学、人性化的管理模式和制度，促成良好的施工管理氛围，使管理层和工作层有机的融合在一起，提高工作效率。