2人力资源管理信息化的优化对策
2.1健全信息化管理系统
信息化管理系统是否完善主要是观察管理系统和技术系统是否相结合，其内容主要包括管理理念、人才及技术。管理理念必须依靠技术支撑，并且根据市场的实际情况进行优化，对此企业应该引进先进的管理理念，摒弃传统管理理念的束缚，结合企业自身的发展，采取有效的措施实现资源的优化配置，最终提高企业的经济效益；技术的重要性同样是因为信息化的特性，信息化人力资源管理尽管更加便捷，但是其技术要求也较高，如果信息的使用和维护出现错误，那么可能导致信息泄露或者丢失，所以，必须加强技术手段的优化，以保证信息化建设的顺利进行。
2.2提高人员的信息化管理意识
当信息化系统建成后，还需要人员的正确操作才能发挥其实际作用，对此应该不断强化人员的信息管理意识，为信息化的实施构建良好的环境。另外还应为信息化的建设提供充足的资金支持，与软件供应商建立良好的关系，以保证可持续发展。
2.3优化人力资源管理信息化处理方案
信息化必须融入到人员工作的各个部分当中，以实现全面的信息化管理。首先应该规范工作流程，脱离行政工作的束缚，尤其是要把招聘、培训等工作纳入到信息化系统当中，简化工作流程，不断提高工作效率，同时设立专项模块，例如，职员信息管理模块、薪酬绩效模块等，以此来提高人力资源管理的效率。另外，以增值业务为员工提供多样化的`服务，在招聘任务的制定时必须结合企业的实际情况，并对相关信息进行分析，了解员工的实际需求，最终以完善的考核制度来提高人员的工作积极性，并结合员工的特长设置其工作岗位，并使培训多样化，不断充实信息化管理系统。
3结语
综上所述，在经济全球化的形势下，企业的人力资源管理已经成为企业发展的重点之一，企业应该深刻认识到人力资源管理信息化能够促进人力资源的升级，并显著提高管理效率，为企业员工提供更全面的服务，对于管理人员来说也能够减少其工作量，避免管理人员过多导致资金损失和管理混乱。目前，对人力资源管理信息化的应用还存在很多不成熟之处，主要体现在管理系统不完善、信息化意识薄弱及人员素质有待提高，对此企业应该客观分析管理中存在的问题，采取有针对性的解决措施，只有这样，才能体现人力资源管理信息化的价值，实现企业经济效益和社会效益的双赢。
【摘 要】随着近些年经济的发展，电力企业也在不断地发展和完善。电力企业的人力资源管理直接影响着电力企业的长久发展，目前电力企业的人力资源管理还存在着一些缺陷需要进一步的改进。为了对电力企业进行整体的提升，不断满足市场对电力企业人才的需求，要从多个方面进行改良，提高电力企业人员的综合素养，从而提升电力企业人力资源管理的效果。本文针对当前信息化形势下电力企业人力资源管理中的问题提出相应的解决措施，希望可以为电力企业的人力资源管理工作提供参考。
关键词：电力企业；人力资源；信息化；培训
0 前言
随着建设脚步的加快，电力成为了人们生活中不可或缺的资源。对电力企业人员的有效管理有利于解决电力企业发展中的各种问题，促进整个行业持续快速地发展。近些年来电力企业朝着高科技的方向发展，电力信息化取得了显著进展，对电力企业人员的要求也越来越高，电力企业人力资源的管理工作也得到了相应的重视。
1 电力企业人力资源管理取得的进展
企业管理层逐渐意识到人力资源管理的重要意义，逐渐改变传统观念，开始主张以人为本，关心基层员工的工作环境和生活状况，采取措施改善员工的工作环境和对困难员工进行帮扶。
2 信息化条件下电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1 人力资源管理效率有待提高
电力企业传统人力资源管理体制不健全，有些企业近几年才设立单独的人力资源管理部门或者人力资源管理岗位，岗位程序不够规范。现在人力资源管理的工作量不断增加，但人力资源信息化是近几年才逐步开展，信息集成度偏低，导致信息数据不完善，未对信息数据等进行及时记录更新，造成一些信息不能及时获取和发布，让人力资源管理工作仍处于过去繁琐的状态，不能体现信息化技术提升人力资源管理效率的作用，影响企业业务的正常开展。
