由此可见，我国企业的经济管理存在着很大的弊端，这样的问题造成了种种的社会矛盾。首先是人才发展与企业限制之间的矛盾，其次是企业经济与市场经济之间的矛盾，最后是市场经济与社会发展之间的矛盾，因此这些矛盾就阻碍了中国的现代化发展进程。因此企业要采取合理有效的措施方法，控制企业的内部成本，优化企业的资源配备，打破传统企业经济管理的局限性，为企业的创新发展提供动力。

　　三、新形势下企业经济管理的创新策略

　　1.落实贯彻企业创新的管理思想

　　人的行为是由人的思想观念控制的，而企业的经济管理也是由企业的管理思想控制的，因此只有彻底的落实企业的管理思想理念，才能从根本上提高企业的经济管理水平。要想贯彻企业的管理思想，就要把握好企业的发展动向，抓准时机，融入创新的思想概念，进而对企业的内部进行管理控制，形成新型的管理理念。从我国现阶段的企业发展状况上来看，企业发展中存在的障碍还是来自于管理思想的守旧，许多企业的`核心领导和管理团队都缺乏竞争意识，没有认识到企业发展中所存在的危机，从而忽视对于企业的经济管理。在这里笔者以万达集团的发展历程作为例子，讲述管理思想对于企业发展的重要性。2002年时万达以单体店的形式出现在了人们的视野，随后便迅速转型，在第一代产品的基础上，发展成了组合店。2006年是地产的黄金时期，万达抓住机会，在全国的几个重点城市建造了属于万达的地产结构综合体，并在数字媒体的冲击下，转型电影娱乐的投资，使万达在十年之间迅速成为商圈的霸主，地位无人动摇。笔者所举的这个例子，就是向企业展示，在经济模式不断转变的今天，看似企业压力倍增，实则充满无限的可能。只要能够想别人不敢想，开发创新的管理思想，就能够找准时机迎难而上，在变化莫测的经济环境中，以不变应万变。

　　2.实行企业创新的管理模式

　　所谓创新的经济管理模式，就是在经济管理的过程中，要把企业的战略目标和企业的发展方向相结合，在实行企业的发展方向的过程中，把创新的经济管理模式融入进来，从而提高企业在整体行业中的竞争力量。并且在制定目标的过程中，要把企业的目光放的更加长远，不要着眼于眼前的蝇头小利，要整体的去把握国际化的趋势。因此在制定企业的经济管理模式时，要从多方面进行考量，首先在制定管理的模式的过程中，企业要从自身出发，根据自身原有的产业链结构与自身的经济实力来考量，不要盲目的追寻创新，脱离现实，要用科学的方法，发展出具有自身特色的企业管理模式。在制定管理模式时，要迎合市场的发展需求，与时俱进的制定经济管理模式，将经济管理模式与创新目标有机的相融合，相互推动，创造产业利益的最大化。

　　3.强化企业人才的管理控制

　　当今时代越来越强调人才的重要性，而创新的人才控制，可以有效的为企业聚拢人才，人力资源的有效管理是对企业人才控制的主要考核。因此一定要制定以人为本的创新管理模式，这也是经济管理优化的一种体现，是人才管理的核心之一。马云曾经说过这样的一句话，大概含义就是一个员工离职的原因只有两点，一个是薪资待遇不能满足员工的需求，另外一个原因就在工作中受到了不平等的待遇。因此企业在管理的过程中，要注重发挥员工的自我价值，使员工在企业中可以找到归属感。一方面企业要注重对于员工的素质培养，不断的组织员工进行培训学习，并要加强对于员工的考核，使管理变得透明化，让员工凭实力说话，不存在所谓的关系；另一方面要注重企业的人性化，当员工为企业创造利润时，要给予员工一定的物质奖励和精神鼓励，充分调动员工的积极性。同时要营造一个好的工作氛围，让员工的心态积极向上，注重企业文化的施展，这些都是有效的人才管理机制。

　　综上所述，面对着全球经济化的飞快进程，市场经济每天都在发生着巨大的变化，企业之间的竞争也越来越激烈。因此企业只有不断对经济管理做出变革，才能摆脱行业竞争所带来的困境，实现企业内部的稳定和健康发展，促进中国市场经济的蓬勃发展。

　　参考文献

　　[1] 孙雯欣.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].西部皮革，2016（8）