1.注重经济管理，进步招标程度
企业该当经过相应的方式办法控制工程建立中资金的管理，注重工程经济管理的相关认识，均衡好工程质量和工期保证之间的矛盾，使技术人员与管理人员的任务互相协调，留意在经济合理工程技术方案的完善下思索本身的经济管理程度，在招标报价环节控制好关于技术办法的选择，及时对发现的成绩停止整改，逐步提升招标水准。
2.增强合同管理，完善管理体系
在合同签署的重要环节中坚持公道、公正的准绳，经过屡次审查来保证企业利益免遭损害，完善相关人员的法律认识，健全企业经济管理，在施工资料的选择、项目变卦的把控等方面严厉依照相关标准体系停止操控。同时留意将责任追查制度停止完善，一旦呈现突发事情，保证企业可以及时追查到事故担任人，从而对经济方面的风险存在停止严厉而无效的转移或控制。
3.进步风险认识，学习先进技术
每一项工程项目的经济管理在决策、立项、施工以及完工审查等关键环节都存在潜在的风险，相关部门该当在上述进程中提升风险认识，一旦发作风险，学会及时而灵敏的停止风险的剖析，依据专业的风险管理支持采取适宜的办法停止控制。而在平常的任务中留意先进技术办法的学习，并依据工程项目的实践状况停止所学知识的理论与使用，活期停止任务经历的交流与传递，避免办法的滥用和技术的落后。
4.增强工程监视，完善施工队伍
想要完成企业工程项目经济管理的安康、波动开展离不开人力资源的完善与施工队伍素质的进步。相关部门该当增强关于施工人员的平安认识培育以及施工技术的培训与考核，对新老员工停止不同层面的训练，保证员工在实践项目中对专业技艺的掌握。再有，工程项目在整个停止进程中都该当失掉企业技术管理人员的监视，对不同环节确认时限停止设置，同时留意管理人员该当对一系列合同及一切资金拨付状况停止反省和监视，保证经济管理的迷信严谨。
四、结语
综上所述，我们对工程经济管理风险有了更深层次的看法。在当今市场经济开展愈加迅速、竞争日益剧烈的背景下，企业工程经济在将来的开展进程中能够面临着更大的机遇与应战，控制与防备经济管理风险将继续成爲企业需求注重的任务之一。置信在企业、相关部门以及任务人员的共同努力下，企业的工程项目研讨一定可以在不时降低本钱的根底上取得效益效果的最大化，降低管理风险，进步企业的中心竞争力。
[1]李献辉.新情势下工程经济管理风险及防备措施讨论[J].中国经贸,2015,(9):116.
[2]谢伟国.讨论新情势下工程经济管理风险及防备措施探求[J].经济,2016,(11):78.
[3]崔煊.试论新情势下工程经济管理风险及防备措施探求[J].中国科技投资,2014,(A01):59-60.
摘要：近些年，随着社会经济的快速发展，城市进程不断深化，我国建筑行业有了很大的发展，在工程建设当大型企业不成为社会经济发展的主要构成部分，在实际的发展中，建筑行业经济发展还是有很多问题存在，并且随着经济体系的不断完善以及合理的优化，在工程经济管理当中所存在的风险以及压力也在产生，这就需要建筑行业相关人员加强重视，因此，对现代工程经济管理的风险防范策略进行探讨，不但能够实现对建筑企业生产成本投资有着很好的参考，并且也对于市场经济环境的改善有着良好的作用，从而合理的确保工程建设行业有效发展。
关键词：工程经济管理；风险防范；策略
1工程经济管理的重要性
对工程经济管理主要就是需要对工程风险实现管理，以此来对风险合理的预测以及控制。工程经济管理当中的风险因素很多，并且对于所存在对这些风险主要就是在工程项目实施中产生，有着很大的复杂性。采用工程经济当中对风险的合理管理以及控制，在一定意义上将工程的安全性能够提高，对其可能将项目所产生的损害风险实现合理的识别和分析，以此来做好相应的预防措施，以此来将风险降低，或者对工程项目不会造成损坏，有效的实现成本的合理管控。在这种状态下，因为市场竞争不断优化，对建筑企业带来的压力也在增大，这就需要强化对经济管理的重视，对其中所存在的风险有效及时的识别，同时采用科学合理的对策来应对，这是现阶段建筑企业发展主要的保证之一。
