2新形势下工程经济管理存在的风险

　　2.1招标风险

　　对于招标风险主要就是企业在实际的招标当中，一些投标企业为了能够实现经济效益的增加同时确保中标，在这当中应用不正当的方式来竞标，以此造成施工当中相关款项的拖欠和工程变更情况产生，造成工程经济风险出现。现阶段，在工程项目的招标当中还缺少相应法律的规定，这样就在一定意义上使得招标风险是其主要的影响因素之一。

　　2.2工程合同签订风险

　　合同签订风险主要指的就是在工程施工前，企业按照自身的实际情况实现工程项目工期预测以及阶段性的目标编制，工程的发包人和承包人在对合同的签订当中会有工程经济风险存在的可能。这种风险大部分都是因为合同条款不是很明确以及不完整，特别是施工安全以及材料和工期方面因素的影响，使得工程经济风险产生。

　　2.3成本控制风险

　　2.3.1技术风险

　　设计风险（设计不规范以及设计问题存在，设计的内容不全面，近些年设计风险也在不断的降低）、施工风险（施工方案的变化、缺陷工程）、其他（工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理等）。

　　2.3.2非技术风险

　　财政和经济（通货膨胀、汇率的变动、税费的变化、价格调整）、材料（新材料、新工艺的引进，消耗定额变化，材料价格变化资金）、资金（筹措方式不合理、资金不到位、资金短缺）、自然灾害（洪水、地震、火灾、台风、塌方、雷电等）、政治和环境（法律及规章的变化，战争和骚乱、污染、罢工等）、人员及工资（技术人员、管理人员、一般工人的素质及工资的变化）设备（施工设备选型不当，出现故障，安装失误）。近些年，一些发达国家的新技术以及新规范对于我们的建筑市场有着很大的影响，使得我国建筑企业在发展中除了需要将自身的素质提升之外，也需要在此基础上加强优秀成本经验的分享，建筑行业当中的成本控制风险也是这样，并且其自身的成本控制风险也在不断的降低。然而相对于工程整体来讲，成本控制风险由于自身的不确定性对成本控制也有很大的影响，所以，在这当中就需要加强对成本控制风险的细节内容加强重视。

　　3工程经济风险的防范策略

　　3.1把握投标报价的措施

　　承包企业为了将投标报价的水平提升就需要和企业的实际情况相结合，对其实施科学合理的评估，对工程成本合理的测算，以此来对责任人所能够承受的最低价进行确定，承包人在竞标当中一定要科学合理的进行竞标，防止企业压价相关损失产生。发包人和承包人需要对招标客观的控制，以此来对双方的权利和义务进行明确，按照实际要求，制定科学的施工方案和报价，并且承包人需要对投标做好细致的预算，对成本费用合理的控制，同时和市场状况有效结合进行报价，防止价格提升或者压低情况产生，以此来确保工程有序进行。

　　3.2规范合同管理

　　①在对合同的拟定当中需要双方签订，按照实际要求，在对合同拟定好之后需要和市场的物资报价相结合，实施全面的审核。②需要按照公平以及公正的原则来对合同实施签订，需要在对合同内容认可的角度上实施签订，避免相关风险产生，以致于产生相应的纠纷和索赔。并且，在实际的施工当中若是产生和合同要求不相符合的情况，通常就需要按照合同要求对其及时的纠正，在有必要的时候按照合同约定来实施索赔。在施工当中，还会产生合同变更或者合同解除的状况，这就需要按照合同的实际要求对责任实施划分，同时加强审查，采用科学合理的对策来对风险实现控制，尽可能的将其所产生的损失降低。

　　3.3提高相关人员的综合素质

　　对施工当中所产生的工程质量问题需要和有关人员加强沟通，所以，在此基础上加强人员业务素质的提升，实现技术水平的有效提升，确保人员水平以及技术和素养都能够实现工程质量的保证，加强施工进度的合理，以此来促进企业的有效发展。

　　3.4加强施工材料价格管理

　　强化对材料市场的合理考察以及掌握，对价格趋势有效推测，若是有涨价的风险需要及时的制定相应的对策，若是在合同拟定过程中对开口价或者采用期货的方式来对风险转移，这就需要尽可能的在合同当中对相关材料所产生的价格变化问题有关条款来对其实施处理，防止在结算中产生相应的纠纷。并且也需要加强施工进度的有效控制，使得材料价格所产生的影响降低，在有必要的时候需要加强投入，来获取时间成本的降低，以此实现企业合理的发展。