（3）注重监理工作在电网工程中作用的发挥，从严格审批施工建设方案入手，做好施工前的各项准备工作。受传统观念影响，设计人员在设计施工图纸时，往往过于关注功能性和质量问题，没有充分考虑合理性。这就导致建设单位在审查设计图纸时，施工方案可以满足本建设质量和功能需求，但没有充分考虑安全性、经济发展性、稳定性以及运营中后期企业融资的合理性。因此，为完善方案设计，公司与施工建设方必须共同努力，组织技术专业人员对方案进行讨论，在满足各项规定后继续改进方案。

　　2.2工程施工阶段

　　（1）合同以书面形式解决变更设计方案及签证办理权限管理范围。更改时，当事双方必须同时当场确定。相关人员应对项目实施专业化管理方式，确保变更和签证办理，防止管理人员只要办好签证，不管经济发展状况如何，也可以实行配额管理办法。合同对单个工程或合同清单中未列入的多种工程变更，由合同双方共同确认，由建设单位承担5～10万元的费用风险，已达到降低合计方案变更成本的目的。同时，项目风险管理人员应参与合同谈判，清楚了解合同文本，防止经济损失赔偿的出现。并且，工程施工、建设和监理单位应当派遣专业人员，监督合同内容的全面细致执行，加强对合同内容的监督力度，防止发生预算不足和资源浪费情况。

　　（2）在电网工程项目建设和项目经济管理的全过程中，由于原材料价格占施工现场总成本预算的70%以上，所以，必须合理控制建设成本，明确原材料价格，有利于工程建设的工程造价的控制，为技术经济管理奠定良好基础。项目建设中由于需要大量的原材料，在整个建设过程中必须采购大量的材料。加之不同原材料采购规定也各不相同，所以，大宗材料可以采用统一采购的方式，借助招标活动确定供应商。对于特殊材料则需要在市场上反复的调查研究，在对比了解特殊材料市场均价的基础上，确定最合理的采购价格，以便有效控制工程造价的同时，保证工程的建设质量和施工进度不会受到材料问题影响。

　　2.3竣工验收阶段

　　竣工环节是项目建设中不可缺少的环节。在整个施工建设过程中，公司与施工建设方既要单独工作，又要相互监督，项目的最终建设成本从竣工之日起清算。在工程验收过程中，需要安排工程监理、质量监督、施工单位根据完成的图纸和工程量清单进行现场检查。同时，对账目上容易出现问题的`位置进行重点检查，确保财务账目和现场项目数据一致，并完善内部审计规章制度。要对工程项目进行土建、机械设备项目投资、建筑工程等的二次审批，以保证工程技术经济管理质量。

　　3、电网工程技术经济管理的质量控制措施

　　3.1提高技术经济管理人员素质

　　电网工程设计经济发展管理人员的素质和业务水平，将直接危及电网工程设计经济和管理的质量。通过相关调查研究可以发现，在现阶段电网工程技术经济管理队伍中，部分工作人员经常会因为自身专业水平和职业素养的影响，做出过度压缩项目的投资成本或者是预算失误等行为，对项目可行性分析的最终结果带来不利影响。因此，为做好电网工程项目的技术经济管理，要及时发现管理人员在专业能力和职业素养方面存在的问题，了解电网工程中技术经济管理重点，以便组织管理人员定期展开相应的知识学习和技术培训，针对各类管理人员在专业知识、管理能力、职业素养方面的欠缺情况，制定相应的培训学习方案，以达到提升管理人员综合素质的目的。

　　3.2建立完善的技术经济管理体制

　　当今许多电网工程采用的经济管理体制仍然是我国传统的管理体制，这种经济发展体制管理虽然基本可以保证项目建设的顺利进行，但仍存在各种不足。因此，我们必须开阔视野，通过科学研究分析海外经典案例，积极引进优秀工作经验，完善经济管理体系。因此，我们需要正视经济管理体系不全面的问题，准确把握了市场的走向，推动了各电力企业的发展。为提高电网工程中，技术经济管理人员的专业水平和工作能力，让电力行业相关企业在激烈的市场竞争者获取竞争优势。相关企业需要从完善自身技术经济管理体系入手，吸收国内和国际优秀的方法和工作经验，在准确把握机遇的基础上，充分按照相关项目预算管理标准，开展相关工作。