3.3合理规划施工工期

　　工期的合理性是所有工程项目按时完工的基本要求。但其他因素如施工难度大、工程规模大、进度不理想、环境差等因素都需要考虑。科学安排工期，按时分配工期，有序开工，可以保证有效的工程进度和工程造价。从根源上有序分配工程进度，确保工期合理化，合理操纵工期超额消耗。一个项目的基本建设一方面要控制成本，另一方面，也要注意工期，避免出现因为不可控制的成本导致工期被忽视，从而确保工期合理，工程赶工费用能够得到有效控制。

　　4、结语

　　总之，电力企业对电网工程中的技术经济展开管理时，为保证管理效果和质量，需要密切关注多项影响因素，从事前、事中、事后三方面入手，做好这三个关键阶段技术经济管理工作，以帮助企业实现经济效益最大化的目标。对此，在以后电网工程建设和运行期间，相关企业应当要密切关注各阶段的工作内容，借助合理化的市场评估和发展趋势，在关注各项因素的基础上，确保针对电网工程中技术经济提出的管理和控制措施，具有较高可行性，从而达到推动我国电网工程发展进步的目的。

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