(三)加强对财务、工期和质量的综合管理

　　公路施工的工期对于公路工程质量以及公路施工企业的财务都有着直接的影响，所以，要想处理好公路工程财务、工期、质量这三者的关系就一定要分清公路工程的重点。对于公路施工企业来说，财务管理是为了提高施工企业经济效益，提高竞争力，而质量确实关系到施工企业能否合法合理发展下去的关键，从这一点上来看，保证公路工程施工质量是基础。而质量的好坏与工期有着重要关系，工期严重缩短会导致公路工程质量无法保证，而工期过长就会造成投资成本增加，因此，施工企业在财务管理过程中就一定要在保证公路工程质量的基础上提高公路工程施工速度。

　　(四)严格控制财务结算工作

　　结算工作是公路工程竣工阶段所必然要进行的一项工作，结算结果关系到公路工程施工中的财务结果，也是施工财务管理工作的重要内容。对于结算工作而言，其要求的就是结算工作者要对公路工程的具体状况充分了解，尤其是一些隐蔽公路工程的公路工程量、结算方法选择等都会造成结算结果的变更。因此，公路施工企业要对结算工作进行重点审核，要严格控制公路工程预算之外的费用，对于未完成的工作量和“未执行的施工签证”都要进行费用的核减。

　　三、结束语

　　本文主要对公路施工企业财务管理的现状、管理中存在的问题、提高公路财务管理工作有效性的策略等方面对公路施工企业财务管理相关内容进行了论述，严格控制公路工程变更;严控经费支出;加强对工期和质量的综合管理;严格控制财务结算工作等还望对实际财务管理工作有所帮助。

　　参考文献：

　　[1]王芙蓉.强化公路财务管理能力的途径分析[J].现代经济信息.2009

　　[2]梁昱辉.关于公路财务管理问题的思考[J].财会研究.2009

　　[3]刘朝霞.浅析公路财务管理[J].科学之友(B版).2008