浅析财务管理存在的问题及对策（精选10篇）
财务管理工作中任何企事业单位管理工作中的一个重要的环节，下面是小编为大家搜集整理的浅析财务管理存在的问题及对策，欢迎大家阅读了解。
一、财务管理存在的问题
1. 管理机制不健全
许多企业认为财务管理仅仅是记账，忽视了其重要性。这导致会计信息失真，直接影响企业决策。同时，由于缺少健全的会计账本，账目混乱，无法有效解决实际遇到的问题。
2. 资金短缺与融资困难
一些企业由于信誉和产权问题，融资艰难。虽然可以通过其他方式获得资金，但往往会出现后期资金短缺问题。此外，银行更愿意将资金借贷给国有控股单位，导致中小企业借贷失衡。
3. 投资项目预算管理不足
企业对存货管理不科学，存货占用资金大，运转困难。同时，一些企业对财务工作缺乏进一步的管理，如税额计算、损益计算等。此外，企业资产管理机制不健全，投资项目预算管理不足。
4. 信息化发展滞后
虽然网络技术和信息化普及，但许多企业财务管理网络化发展不够成熟。财务工作者专业能力不足，配套装备不齐全，导致财务管理无法发挥网络化财务的真正功效。
5. 投资决策和管理漏洞大
一些企业盲目投资，忽视投资决策和管理，导致投入不能有相应的产出，给企业带来沉重负担，甚至危及生存。
二、解决财务管理问题的对策
1. 健全企业内部管理机制
结合企业实际要求，科学分配各项职责，注重财务管理活动的进行，提高企业运行效率。同时，健全财务工作机制，如创建完善的财务管理机制、加强报销机制等。
2. 注重企业融资能力
加强资金筹集能力，通过规范化财务管理、有效实施财务管理规划等方式提高市场占有率。政府可以通过借贷、金融单位投资等形式给予支持，创建相对应的金融服务单位。
3. 加强对企业投资项目的'预算
财务工作者需要提升个人素质与能力，积极投入到企业规划工作中。企业所有人员注重财务管理，并结合内外部实际状况，对企业的预算进行实时、动态的调节。
4. 注重信息网络化发展
转变原有思想，树立正确的信息网络化财务管理模式。有针对性地进行培训或聘请高素质人才，注重财务工作者责任感的培养和职业道德的建立。
5. 加强财务风险管理
提高企业对财务风险的认识，建立完善的财务风险管理体系。制定科学的风险控制措施和应急预案，确保企业能够及时有效地应对各种财务风险。
一、事业单位财务管理存在的问题
1. 资产管理问题
无效购置固定资产：由于决策者无需对固定资产使用效率负责，导致重复购买、无用购买、高价购买等现象。
固定资产管理不规范：财务部门和基础部门管理意识淡薄，管理不规范。
固定资产流失：为了提高使用率，一些单位将资产进行投资、出借或出租，但审批流程和管理跟不上，导致资产流失。
2. 货币资金管理问题
将货币资金转移到账外，不入账的收入，账外设账，不相容岗位未分离，公款私存，白条抵库等问题。
3. 财务报表分析问题
资料不全，部分财务信息未及时入账，导致财务分析资料不够全面完整。
方法不当，财务人员专业水平有限，选择的分析方法不是最优的.，导致报表分析结论对决策有用性不大。
4. 预算管理问题
预算编制时间有限，无法保证准确性和科学性。
预算编制方法不科学，大多采用“增量预算”法，但前提条件常不满足。
预算执行不灵活，缺乏沟通，执行不认真，效果不理想。
5. 筹资管理问题
事业单位筹资机制先天不足，投资者不能成为所有者，降低了筹资吸引力。
