2、解决施工企业的财务管理问题的若干对策
2.1施工企业应当加强资金的管理
一方面，施工企业应当统筹企业资金的预算，在年初时企业应当根据项目以及施工条件的实际需求，进行资金预算的统一编制，用于指导和控制日常的资金管理等工作。在资金预算的编制过程中，要以系统性、全局性作为指导原则，将管理预算和项目预算两者相互的结合在一起，既要考虑到管理层的正常的活动开支，又要满足施工项目的需求。另一个方面，对于施工企业资金的使用应当集中调配，不断降低筹资成本。施工企业的资金管理应当集中和统一起来，即企业的财务部门要进行统一，各个分支机构的财务部门均归属于总公司的财务部门，财务人员要进行统一，各个分支机构的财务人员均有总公司派出，各个分支机构的项目资金也必须由总公司进行统一的管理。总公司和分公司可以各自的进行财务核算，最终的工程成本和利润按照所签订的内部管理协议进行资金的分配。此外，施工企业在加强各种基础管理的同时，应当建立内部资金结算中心，负责对于工程项目单位的经营和管理状况进行核算、评价以及考核等。
2.2施工企业有效的进行成本的管理
施工企业通过对于项目施工流程中管理方式和组织结构的改造，全面的对于内部管理的薄弱环节进行梳理，实现施工企业内部有效的信息传递，建立与之相适应的成本核算的方式。对于施工现场的管理机制应当进行完善，做好施工项目的成本管理工作，在施工项目的现场形成一个集管理、核算、技术相结合的一个成本管理体系。落实施工项目中成本管理的责任，核实工程的数量，对于项目现场的材料、人工、设备等进行详细的调查，科学的进行施工组织方案的编制，合理的确定责任成本的定额数量和单价，完善变更赔偿管理制度。此外要妥善处理好各个管理层和施工层面的利益关系，充分调动施工企业全体员工的积极性。
2.3完善施工企业的债权、债务的管理
对于施工企业的债权、债务的管理是财务管理的一个重要的内容，直接关系到施工企业的发展，施工企业应当从管理到项目逐级进行落实，实现债权、债务的有效管理。首先要明确人员的职责，落实每个员工在项目施工时的责任，避免债权无人催收的现象产生，避免呆账、坏账的出现。其次，要保证债权债务是否真实有效，建立详细的债权债务的备查账，及时对于债权、债务进行清理，防止假账的产生。再次，施工企业要定期对于债权、债务的性质进行分析，根据不用的情况对于债权、债务进行分门别类的等级，制定相对应的偿还措施和追讨手段，防止解决方法单一，避免形成坏账、呆账。最后，要制定具体的奖励措施，以物质奖励为主，按照债券债务的不同等级，给予不同的奖励，以鼓励员工催收的积极性，缓解施工企业的资金压力。
目前，我国施工企业之间面临着巨大的竞争，全面提高施工企业的财务管理是施工企业面临竞争和挑战的关键性因素，但在施工企业的财务管理过程中也存在着各种的实际问题，企业管理者要充分发挥财务管理的核心作用，为施工企业的良好发展打下基础。
民办教育的出现始于上世纪80年代，其出现反映了我国教育体制改革的变化。民办教育的出现及发展，充分利用了教育资源，弥补了公办教育资源及数量的不足，满足了部分民众对教育的需求愿望，也为社会经济的发展培养了大量专业技术人才，其所作出的贡献得到了社会的认可及赞同。但民办教育仍存在不少问题，比如师资力量、教学质量、财务管理等等，在财务管理方面所出现的问题，有些单位尤为突出，存在一定的财务风险，如不加以解决，将会影响或制约其健康、持续发展。
一、民办教育财务管理存在的问题
1.财务管理政策不统一。关于民办教育财务管理的政策主要有国家和各省市两个层面。
国家层面的主要有：1987年国家教委与财政部颁发的《社会力量办学财务管理暂行规定》、2004年实施的《中华人民共和国民办教育促进法》(下简称促进法)及2005年国家发展和改革委员会、教育部、劳动和社会保障部共同颁布的《民办教育收费管理暂行办法》等政策。这些政策对民办教育财务机构设置、人员配备，内部财务制度建立、经费来源、经费支出、学费(培训费)免征营业税等等都作出了规定。
