(二)培养高素质的复合型人才,推动财务信息化建设
集团内部的财务人才要提高财务信息化认识,并着重认识到财务信息化建设是需要财务管理人员的齐心协力,改变传统的财务管理思想,不仅要在财务管理模式上进行更新,更是要注重财务管理人才的培养。将对高素质的复合型人才培养贯穿在财务信息化建设的全过程,根据实施的具体财务管理内容调整培训内容,切实提高财务人员以及其他员工的业务能力和财务管理素质。同时,加大资金投入,吸引更多的高端人才进入集团企业财务管理工作中,保证财务管理团队的整体素质。
(三)完善财务信息化硬件设备,提升财务信息化建设水平
随着经济的发展,集团企业发展规模也在不断扩大,对企业的财务管理的硬件设备有了新要求,首先,建立建设的计算机硬件设备基础,其次,提升企业财务人员配置和计算机配置,让集团企业的人才储备和设备更新跟得上集团企业的发展步伐,不断的推进财务信息化建设进程,将所有的财务信息化流程实现高效、便捷、透明化操作。
(四)加强集团企业财务信息化集中管理
集团企业财务的集中管理不仅仅是注重资金的有效分配,同时也要确保子公司财务管理的适当授权和有效监督,实施必要的约束机制,加强财务信息化的集中管理,一方面通过网络建设,做好集团企业与子公司之间的数据交互,确保财务管理中心之间的财务信息与会计信息的实时性。另一方面,加强财务管理在资源分配的控制力度,通过有效的数据传输和监督管理实现资金的有效周转,确保在集中管理机制下,提高财务管理的信息化水平。
三、结束语
综上所述,集团企业财务信息化建设可以促进企业的经济发展,确保企业战略发展目标的实现,推动我国社会经济发展。因此,从企业的发展上看,提高企业财务信息化管理水平,保证企业员工的参与度,不断的完善企业信息化制度管理,逐渐的实现集团企业财务信息化,是集团企业发展的必由之路。
参考文献:
[1]刘建洁.浅谈集团企业财务信息化建设[J].中国管理信息化,2014,11:39-40
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