(1)企业不能对自身的财务管理进行规范化的管理，从而使其自身的职能水平欠缺；
(2)企业所设置的财务机构中的工作人员的素质水平普遍较低，职业道德素养也不高，更甚者，其在财务管理监督意识方面也十分缺乏。
2.5财务管理在企业各项管理中的平衡地位被完全打破
当前时期下，有很大一定数量的企业管理者对财务管理存在较大的误区，很多管理者均只是简单地认为财务工作就是记账、算账，只重视的是如何处理财务报表、应对银行等相关部门的各项财务业务等方面的工作。但是，根本没有从本质上深入地了解以及把握企业内部资源的优化配置。那么，财务管理真正的内涵以及具体的职能也就无法充分地发挥出来，那么企业财务管理方面的工作也受到极大的影响。
3、当前时期下提高企业财务管理的'具体举措
3.1将精细化财务管理的具体措施落到实处
实际上而言，财务管理工作十分繁杂，综合性较强，这主要是由于它贯穿着企业生产、经营的每一个环节，涉及到方方面面。且在企业实际生产经营过程当中，其财务管理工作的难度水平也逐渐提升。对此，要求企业内各个部门之间应强化沟通和交流，高效地处理好各个方面的关系。在管理统筹化的视阈下，应该更为深入地强化企业财务管理部门的相关工作，构建高效的监管机制，从而提高企业财务管理工作水平与质量。
3.2强化企业财务信息化建设
对于财务管理行业来说，“互联网+”时代的到来，对我国财务管理信息化工作的发展带来了很多的机遇以及挑战，信息化逐渐发展成为企业财务管理的一个重要发展目标和趋势。针对当前企业所面临的严峻的社会竞争，企业应该仅仅地抓住机遇，将财务管理工作与互联网技术之间进行密切地结合，将云会计、云财务以及云审计等服务手段引入其中，从而促进企业财务管理信息化建设。企业应该注意充分地应用“互联网+”这个重要的发展机遇，充分应用“互联网+”等技术，从而有效提高企业财务管理工作水平与效率。
3.3注重信息共享技术地不断强化
在“互联网+”时代发展背景下，虽然已有某些企业在财务管理工作之中引进了“互联网+”技术，然而并未实现企业与企业之间的信息化共享，不同级别的企业之间，依然存在沟通不畅以及资源未能得到有效共享等方面的问题出现。所以说，为了不断强化企业财务管理工作质量与工作效率，应该注意将“互联网+”等相关技术全面、深入地应用于财务管理工作当中，从而促进企业内部各个部门之间以及企业与企业之间地无缝化沟通，从而提高企业财务管理效率。
3.4提高财务人员业务素质
强化企业财务管理人员业务水平地显着提升及企业财务管理人员业务水平高低，会对精细化财务管理工作质量产生直接的影响，那么对于财务管理工作的直接实施者——财务管理人员，就需要强化自身财务管理水平以及专业素质地提升。具体对策如下:
(1)应该注意强化对财务管理人员专业能力以及业务素质进行培训，使得企业财务管理人员能够保持稳重以及严谨的工作态度；
(2)强化与员工进行有效地沟通与交流，加强对企业员工相关情况地深入了解，确保精细化财务管理思想能够落到实处
4、结语
综上所述可以得知，当前时期下企业开展精细化财务管理具有较高的现实意义与价值。主要包括:能够促使企业各项工作秩序地良性循环、可以有效提高企业各项制度地执行水平、对企业管理决策所产生的影响等方面的重要意义。对此，在实际过程中企业若要想取得快速的发展以及进步，那么就应该高度重视强化精细化财务管理，不断创新以及优化企业的财务管理工作，从而促进企业又好又快地发展，最终加快国民经济的快速发展与进步。
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[2]李云.关于现代企业财务精细化管理问题的几点研究[J].中国总会计师，2012(5).
[3]张庆龙，于梅.企业司库人员的胜任能力框架研究——企业司库系列文章之二[J].中国注册会计师，2015(3).
