四、财务管理内容的创新
在现代企业制度下，出资人的财务管理可分为投资者财务管理和企业管理者财务管理，由于两者管理目标存在差异，就必然要求企业创新管理模式。在工业时代，物质是第一生产要素，谁拥有了物质资本，占有了生产资料，谁就享有受益的分配权。在知识经济时代，知识成为第一生产要素，因此，按“知”或按“智”分配成为知识经济时代企业管理的必然选择。
五、财务管理手段的创新
知识经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理中。如管理信息系统日益广泛运用于财务管理之中，它能根据既定原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规划决策提供依据。网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。还有诸多系统模型和模拟、战略信息系统等技术的运用都有利于实现高效益、智能化的财务管理。
企业管理的中心是财务管理，财务管理贯穿于企业管理的全过程，尤其在知识经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分，只有强化企业的财务管理并不断创新，才能达到全面提升企业竞争能力的目的，企业目标才能实现，企业才能良好地持续发展。
参考文献
[1]谷祺，王丽华.《高级财务管理》[M]，东北财经大学出版社，20xx.
[2]李松田.论知识经济与现代企业财务管理创新[J]，《现代企业教育》，20xx年 第13期.
[3]高立新.谈财务创新在当今信息经济下的研究[J],《中小企业管理与科技》，20xx年 第7期.
一、勘察设计企业财务管理现状及存在问题
影响我国勘察设计企业财务管理核心地位的因素，具体而言，有人为和客观两个方面的因素存在:
(一)“人”的主导因素
1、企业经营者对财务管理的核心作用仍缺乏足够的重视勘察设计企业重视其设计技术能力和科研力量的发展无可厚非，但认为企业的财务管理就只是会计核算，只是为设计科室服务的从属部门，从而对财务管理在其企业管理中的指导性作用认识不足，这显然恰恰会影响到勘察设计企业设计及科研能力的开发和对企业资本资源的合理配置及有效使用。
2、复合型财务管理人才的缺乏勘察设计企业针对财务人员进行的培训，在主业的涉及和嵌入程度上均不够，而财务人员知识结构不完善，外业现场缺位等问题的存在，会使企业在费用支出控制、收入成本确认、财务审批及企业内部控制等方面的作用发挥受到一定的限制。对财务人员在财务专业资格考证方面的鼓励不够，财务人员自身没有在勘察设计专业方面的学习意识和自我定位，对主业参与的能力与积极性不够，也是造成勘察设计企业高素质复合型财务人才医乏的原因之一。
(二)具体操作层面的几个问题
1、预算管理方面的问题
一是预算目标不合理、编制不科学，导致在执行过程中容易出现预算与执行严重不一致，从而造成企业资源浪费或发展战略难以实现;二是成本费用没有细化，形式重于实质，缺乏有效控制的基础和依据;三是预算意识不强，执行缺乏刚性和力度，没有强有力的考核措施做预算执行的保证;四是没有实行科学有效的预算方法，弱化了以预算为主体的全面预算制度的有效执行。
2、项目成本管理的问题
一是项目成本核算与控制的意识薄弱，控制目标的制定过于简单和表面化;二是项目成本管理缺乏系统化的项目计划、监控与考核体系，缺乏精细化的成本控制目标，没有足够的压力和责任;三是没有完善的责权利成本管理体系，奖惩办法不落实;四是项目成本核算与控制的力度不够，缺乏项目成本与预算成本的比较，大部分项目都没有开展财务预决算工作，因此对于项目的成本监控、考核也就无从谈起;五是复合型项目成本管理人才缺乏。
