(五)加强风险管理

　　首先，要建立健全应收款项管理台账，对工期长、难度大及外委的项目，要成立专门机构负责应收款项的催收工作，力保在项目竣工验收前完成全部款项的收取。为防止欠款逾期过久，难以追回的情况，应对欠款年份、金额进行排队分析，分别采取诸如情况说明乃至书面专题汇报等不同层次的措施灵活应对，建立预警机制，有效防止索赔法律时效的丧失，切实降低经营风险，杜绝营收和外委收入的流失。要加强对客户的信用管理，从根本上去防范坏账的产生，同时将应收账款的管理纳入内部审计范围，进一步规范管理。

　　其次，要进一步加强保函和保证金的管理，要落实责任人，及时清理和催收到期保函和保证金，严防信用风险或损失。

　　再次，企业在投融资方面，应谨慎做出投融资行为，并进行充分科学的可行性研究和风险评估，要多做相关知识充电的准备，为在知识经济条件下更有效抵御财务风险做好准备。