4、打造企业英雄。在企业的创业发展过程中，总有一些人作出了突出贡献。在这些人身上，也总是能体现企业的精神。树立企业英雄，可以激发员工的模仿心理，在行为和思想上向英雄看齐，从而使企业精神深入人心。海尔曾树立了”秀凤冲头“、”云燕镜子“、”申强铜钩“、”晓玲扳手“等一系列企业英雄模范，将海尔‘旧事日毕、日清日高”的经营理念表现得淋漓尽致。

　　5、完善内部沟通网络。企业文化的形成有赖于沟通的畅通。企业文化既可以通过正式的沟通渠道培育，如企业庆典、员工培训等，也可以通过非正式沟通渠道传播。如个人聚会、礼节性走访等。由于中小企业往往具有家族制的亲缘关系或共同创业后的非正式团体存在，这些人际关系纽带对于健康的企业文化的培育十分重要。同时，相对于等级森严、机构严谨的国有企业，中小企业内部沟通渠道比较灵活、简练，并且富有人情味，这既有利于企业文化的迅速传播和培育，又有利于企业文化的维持和巩固。当然，应尽量避免非正式沟通渠道的消极影响。企业内部沟通渠道网络是实现企业价值观的非常有效的工具，用各种细致的方式沟通企业内部人们的思想，影响人们的心理，可以产生强大的心理力量，激发职工对企业的归属感。因而，企业应充分利用老板给员工写信、朝会、例会、培训、表彰大会、、建议、反映意见等多种形式，形成畅通的沟通网络系统。

　　6、通过厂名、商标、品牌体现企业文化

　　商标、品牌属于企业文化的表层，这种表层文化能够也应该反映企业的深层文化。在信息时代，消费者并非一定去直接接触产品，通过品牌、商标可以推知企业精神，企业也可以通过商标、厂名直接、形象地展示自己的价值观。如深圳华为公司的“华为”名称，我们可以从字面上理解为“奋发有为的中国人”,正好与该公司的“爱祖国，爱人民，爱生活和爱事业”的企业精神相契合。

　　结论

　　本文在总结企业文化建设和管理实践经验的基础上，在理论上从静态和动态两个方面把企业文化分为：企业文化养成-文化的静态运作模式;企业文化积累—文化的动态运作模式。从企业文化管理角度，前者是指对文化创建、文化培育、文化养成的管理，后者是指对各类文化活动、文化行为、文化扩散的管理;前者是对企业文化资产形成和确立过程的管理，后者是对企业文化资产积累和增值的管理。从企业文化建设角度来说，前者是基础性的工作，后者是扩展性的工作。总结企业文化管理运作的规律性和实践中存在的问题，归纳企业文化管理运作模式的发展，有利于为当代企业文化建设和管理的推进提供更具体的、可操作的实践参考依据。