五、结语
民营企业作为中国经济舞台上一支中坚力量，越来越显示其强大的生命力，但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难，特别是由于民营企业文化建设中存在的一系列问题严重阻碍了民营企业的发展。因此，作为中国民营企业要结合自身的实际情况对现有企业文化进行改造，建设适应性强、具有自身特色和持续生命力，能够为企业发展提供不竭动力的新型民企文化，最终推动我国民营企业的快速发展。
[1] 贾强.如何建设企业文化[M].沈阳：沈阳出版社，20xx.
[2] 车娇.浅谈民营企业文化创新[J].湖南广播电视大学学报，20xx.
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[4] 张新.论民营企业文化建设[J].边疆经济与文化，20xx，(5)
摘 要：随着经济全球化的发展，我国中小企业要想做大做强，在国际舞台上争得一席之地，必须加强自身的企业文化建设，提高核心竞争力。本文简析了企业文化的内涵和功能，分析了中小企业在自身文化建设方面的现状，阐述了存在的问题，并就现代企业文化建设思路的改进和怎样建设有特色的企业文化提出了相应的建议。
关键词：企业文化；中小企业；建议
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化建设是树立企业形象，促进企业产品创新、技术创新、管理创新，确定和实现企业目标的主要手段之一。企业文化作为一种精神力量来号召、凝聚、引导、激励职工，可提高中小企业职工的文化素质，增强中小企业凝聚力，促进中小企业的绩效，以提高中小企业管理效能和经济效益。
一、我国中小企业文化建设的现状及问题
（一）企业文化已在我国企业中普遍开花。企业文化作为西方国家企业管理的一种理念，自我国实行改革开放后进入我国企业，特别是80年代中期以来的逐渐升温，于今已形成一股热潮。如今在我国的大中型国有企业尤其在特大国企中，企业文化几乎都已纳入企业实践。企业文化正在成为这些企业经营管理活动中的“时髦”。而中小企业的文化建设却还处在一个起步阶段，甚至有的企业根本都没有注重过企业文化建设，这种情况表明西方企业管理新理念虽已经深入人心，但我国中小企业要想融入以市场经济为基础的世界经济体系的历史进程，必须要加强企业文化等各个方面的全方位建设。
（二）企业文化就是个人文化。对于中小企业来说，老板是企业的战略规划者、战术总指挥，中小企业的企业文化或多或少都融入了老板的个性理念、人文意识、价值观念、管理风格。老板作为企业的执掌者，必须对企业文化建设，包括企业文化的内涵、作用、锻造、提升、维护等有深刻的认识。老板对企业文化理解越深刻，越能推进企业文化的建设和发展。民营企业的文化，可以说是老板文化的延伸和丰富。老板掌管企业发展方向，必然会对企业的文化理念、品牌形象、服务理念、远景规划等进行充分思考、酝酿，实现品牌形象、远景规划的企业格局定调，并灌输给企业其他管理者去延伸、拓展、完善，最后形成企业发展的战略战术。使企业在实施企业发展过程中，逐步形成独具老板个性的企业文化。
（三）缺乏对“品牌资本”的认识。大多数中小企业都没有把品牌作为企业的运作中心，没有建立起客户对品牌强烈的忠诚度和崇敬感，没有利用各种方式为品牌创造更大的价值。因此，就没有培育和形成良好的企业整体价值和品牌文化。一些老板经常感叹自身企业文化的杂乱无章，羡慕他人企业文化的系统、丰富，推崇他人的品牌风尚，但他们却不反思自身的企业文化，没有对共性的企业文化进行整合，真正打造出自身的企业文化体系。
（四）中小企业的生命一般较短，缺少丰富的文化底蕴。在经济飞速发展的同时，相当多的中小企业依然面临规模小、技术创新能力弱、品牌效应欠缺、抗风险能力差的窘境，容易出现歇业、关闭等情形。由于中小企业的存活率较低，生命较短，中小企业缺少充分的文化底蕴。
