二、抓安全必须重管理。
仓库的安全管理的重点在于动态作业的管理，就是认真抓好现场安全管理。
一是规范个人行为。建立健全一系列行之有效的安全管理规章制度，对每一个岗位、每一个工作、每一位现场作业的人都制定详细的行为规范，真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束，做到有法可依、有章可循。
二是加强现场作业规范有序的理念。在国储棉大批量进出库时，现场的作业面非常多，从而导致机器设备多、装卸人员多。现场人员针对现场作业的实际情况合理的安排夹包机的行车路线，行车方向，现场装卸工的人员数量等等。要确实做到多而不乱、规范有序。避免人员事故的发生。
三是加强现场安全监督检查及作业结束后的巡查。及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。加大动态检查力度，坚持每天带领队员员对作业现场范围内的安全隐患进行认真细致的排查，对查出的隐患要第一时间进行整改。同时要加强每天作业结束后的巡查力度，做到每小时巡查一次，每次巡查必须巡查到作业现场。消除一切隐藏的隐患。
四是执行好安全管理制度。作为安全科副科长在不断完善班组管理制度的同时，还必须执行好库里的安全管理制度，完善的管理制度，可以有效的弥补安全管理中出现的漏洞和不足。
三、抓安全必须严责任。
在科内安全管理中，副科长是关键，副科长作用发挥的好坏直接影响全科安全管理。作为副科长要明确自己肩负的责任，在实际工作中贯彻好落实好
。一要“上传下达”。认真宣传贯彻总公司及库里有关安全管理的指示精神，严格执行“安全第一，预防为主”的方针，及时向科长反馈本科职工思想状况和安全生产情况。
二要“以身作则”。副科长对安全生产工作的重要性要有足够的认识，有法律意识和对企业对职工高度的责任感，有搞好安全管理的强烈事业心，在实际工作中，坚持原则，以身作则，作风正派，办事公道，凡是要求员工做到的，自己必须首先做到、做好，把企业和职工的利益放在首位，只有这样，才能树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合。
三要“素质过硬”。一名合格的副科长应该具备良好业务技术素质，通晓本岗位的理论知识，熟练掌握消防业务技能技能，对现场作业出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取措施
消除这些不安全因素，合理组织、指挥现场安全作业。四要“敢于创新”。带领队员自觉地、积极主动地学习和运用新知识、新方法，大胆进行技术创新、管理创新，积极鼓励对员向库领导提合理化建议，激发班组成员的创新热情。
安全工作是一个老生常谈的话题，安全管理是一则常谈常新的故事，对一个安全工作的基层管理者而言，安全工作永远都充满了挑战和探索，永远容不得一丝松懈和麻痹，只要我们始终把安全工作放在“四个一切”的位置不动摇，把安全工作当作职工的幸福工程、我库的效益工程、单位的形象工程来抓，就一定能探索出一条行之有效的安全管理的方法和模式来。
现代企业管理强调“以人为本”，随着时代的发展，要求企业安全工作溶入情感管理，也就是要求企业安全员的工作不能简单粗糙，必须精细有情，无论是用行政手段还是经济手段进行安全管理工作时，要“动之以情，晓之以理”，以得到企业领导和员工的充分理解。
任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。
一、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识
要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的.严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。
