事故可以避免，安全可以实现，但务必要做到事前的防微杜渐，未雨绸缪！只有这样，安全生产的基础才能更加牢靠，其它一切工作才能稳定有序健康的发展。

　　浅谈如何搞好安全生产管理工作 24

　　安全生产真正的基础工作在各班班组长，而各班班组长在多年的学习、模索总结和实践中，综合素质与安全生产管理有了一定的提高，但总体上看，还应结合工作实践，要做到三个重点的提高：

　　一、提高责任意识

　　安全生产工作，事关我公司及集团的切身利益，事关春江人民群众的生命安全财产安全，事关公司的经济利益发展和稳定。班组长应带领工人站在“安全第一”的思想上，充分认识安全生产工作的重要性。要树立“责任重于泰山”的观念，要在班组内部开展现场问答、事故分析，以检验员工们对安全知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。使员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践，掌握相关设备的基本工作原理、使用方法和步骤，对设备维护保养和性能有一定的了解。为日后锅炉机器运行以及辅助设备的安全正常运行提供技术保障。同时，我们要反对个人主义、小团体主义以及敷衍了事，走形式、走过程等不负责的行为。

　　二、提高防范意识

　　各班班组长应坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产，保平稳供汽。为了保障人身、设备的安全，要真正将责任落实到位，首先要做好宣传、教育和培训工作。在日常工作中及时检查，及时发现，及时整改，不留隐患。同时改事后处理为事前防范，主动出击，提前介入，做好各项工作。强化员工的安全意识，巩固安全知识。并积极配合车间开展不同形式的安全教育活动。开展反“三违”活动及事故分析等活动。本着将“隐患一查到底”的谨慎性原则和“三不放过”的原则，要对发现的隐患严格按照规定督促整改，落实到位，及时跟踪直至消除为止。对发生的事故，小隐患要总结出教训，制定出防止类似事件再次发生的措施。

　　三、提高危险识别能力

　　对可能引起事故的`一种现实或潜在的隐患，包括固有危险和人为危险。固有危险是指设备安全设施工艺，作业环境和自然条件中存在的物的不安全状态。人为危险则是存于人有机会系统中的人的不安全行为。要根据实际情况针对部分设备操作不便的蔽端及人为的因素，实施改造和整改。作为班组长要经常深入各项工作中去检查。主要的就是发现危险并督促其整改，能够及时发现隐患，并有针对性地提出科学合理的整改要求，确保检查工作收到实效。