2.5绿色施工法律法规不完善

　　由于绿色施工的概念在我国提出时间不长，因此并没有制定系统完善的法律法规。施工企业内部也没有建立系统化的绿色施工规章制度，或者即使建立了制度也没有很好地去落实。在多数工地现场，负责绿色施工工作的人员不是专职人员，有些人员根本不懂绿色施工，对绿色施工缺乏专业的认识，有的工地甚至让一般的施工人员来承担绿色施工的工作，这些疏忽都会导致绿色施工工作不到位的情况。

　　三、绿色施工管理的改进措施

　　3.1强化绿色施工管理意识

　　意识是指导行为的内在决定因素，同样的，要落实绿色施工管理就必须先在内心持有绿色施工管理的意识。由于绿色施工管理法律法规的不完善导致参与绿色施工管理的人员缺少绿色施工管理意识，因此这些人员在进行绿色施工管理工作时具有很大的随意性。有些人员在编制绿色施工管理的施工方案时直接去网上抄袭范本，然后几乎不改变其中的内容，直接把参建工程的参数套用进去就完成了一份新的施工方案。可想而知，这样的绿色施工管理方案必定毫无针对性，很多项目都很笼统，含糊其辞，甚至有些项目根本就与绿色施工管理无关，这些问题也为之后施工中的质量纠纷打下了伏笔。因此，为了更好地实行绿色施工管理，对现场人员进行绿色施工管理的教育培训，加强其绿色施工是十分重要的.。

　　3.2应用绿色施工新技术

　　为了提升绿色施工水平，施工人员应该多应用先进的绿色施工新技术。绿色施工人员可以不定时地实地或者网上与其他负责绿色施工的专业人员进行沟通交流，以总结各地区、各单位在不同的施工环境及条件下，绿色施工面对的特殊问题以及利用新技术所取得的成功经验，面对面进行经验交流。与此同时，各施工企业可以积极开展绿色施工新技术的宣传工作，即加强新技术、新方法、新工艺、新设备的推广工作，督促全体绿色施工人员多实行新技术，对施工中遇到的最新问题时常进行交流、研究、总结，为我国绿色施工事业奉献一己之力。

　　3.3加强材料、设备的绿色化

　　材料、设备是绿色施工的细胞，如果材料、设备的质量都不能得到很好的保证，那么最终绿色施工的整体质量必定无法满足建设单位和技术标准的要求。而要想有效地控制现场的材料、设备质量，只需要严格控制材料、设备的进场程序。当材料、设备进场时，必须要安排相关验收人员进行现场验收，检查其是否符合绿色材料的标准，如果有复验要求的必须按照规范要求进行标准化的复检工作，材料、设备验收合格后才可以投入使用，如果有必要，还可以派遣专业人员去厂家进行设备监造。验收人员如果发现一些材料设备不符合国家绿色材料标准，应命令其退场，并对生厂商进行调查，并要求分包单位对此进行整改。

　　3.4建立奖罚措施

　　为了调动绿色施工人员的工作积极性，有必要在工作中建立奖罚措施。上级领导要定期对下级人员进行考查，不符合绿色施工岗位要求的要责令其改正，不能胜任绿色施工工作的要调离或降职或开除。同时，要把职工的业绩也纳入到工资考查的项目内，如果有条件，还可以实行绿色施工的系统考核，加强企业内的良性竞争，提高职员的工作积极性。此外，还可以制定奖罚机制，如增加绩效考核制度，增加月末奖、全勤奖、年中奖等奖项，以激发职工工作活力，对于表现差的职工也应该相应地减少绩效工资。总之，施工企业要做到实事求是，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，让工作环境充满正能量，以保证绿色施工工作有效率地运转。

　　四、结论

　　要想更好地实现高质量的绿色施工管理，不仅要注意技术上的控制，还要注意组织及管理上的完善。在绿色施工管理中，工作人员必须对每一个分部工程、分项工程以及每一个细小的工序都进行严格验收，消除工程质量隐患，以建造质量更好、耗能更低、环保性更强的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的居住环境。然而，做好绿色施工管理工作是一个十分复杂的系统工程，管理人员除了要监督施工人员是否尽责之外，还要善于总结在绿色施工管理过程中的工作经验与自身的不足，寻找更加合理有效的措施和手段，并做到时时更新自身的专业知识，与时俱进，以进一步提高绿色施工的质量。