4.2施工单位

　　房建工程所需的投入成本巨大，必须通过各项对比才能确定合适的施工单位。虽然我国的房建工程在长期的探索中取得了较大的进步，但是和国外的房建工程管理水平相比，在经营、管理、技术上还存在着明显的差异。在制定房建施工管理工作时施工单位应该采取“管理原则化”的理念实施房建工程项目管理。工程监理根据监理合同的规定采取综合监理措施，从材料、人员、方法、机械等多个环节加以控制。此外，项目开始施工后需重点考核施工工艺、施工质量等。

　　4.3做好施工预防工作

　　主要从两个方面开展施工预防工作，第一是检查半成品以及原材料的质量，第二是保证施工操作过程当中质量审核手续齐全。为了审核半成品以及原材料的质量，企业应该制定一套严格完善的审核标准制度。材料只有严格通过三检程序后才能进入施工场地，因此，施工单位的管理人员和检测人员要有质量监控意识，同时，要引进先进的质量监控技术和方法，精确地完成半成品和原材料的审核工作，另外，检测过程当中的测序应当规范。另外一个预防工作是作好施工操作过程审核交接手续。要进入下一施工阶段必须要当前环节相关负责人签字验收后才能，这样做是为了减少质量隐患，落实每个环节的责任人可以降低损失，减少施工过程中的责任纠纷和技术问题。

　　4.4健康每一个施工环节

　　施工过程中，要确保每一个环节准确无误后才能进入下一环节。首先应该对施工现场管理人员进行考勤，要求管理人员遵守“四个经常”：经常了解施工现场的施工进度，不仅监督相关人员的工作还能降低质量问题的出现；经常翻看设计图纸，有利于帮助管理人员确定施工阶段的项目重点；经常记录问题，以便于累计经验，有利于解决相类似的问题；经常在容易出现质量问题的操作时提醒施工队加以注意，并通过与他们交流帮助发现问题。

　　5.竣工阶段

　　房建工程的随后一个阶段就是竣工验收，是工程项目管理的最后阶段。竣工验收之前，房产开发商为了保证施工项目质量，应该邀请相关检测单位全面展开审核检测。检查部门必须结合多方面的验收工作，把政策落实到实处，不能仅仅在形式上制定验收方案，要对工程项目负责到底。如果工程项目存在质量问题，应该及时通知施工单位，保证每个问题都得到合理的解决。

　　6.结束语

　　房屋建筑工程关系到人民的生产生活，工程管理是项目的核心和关键。房建工程施工过程涉及面广，工程管理工作极其复杂。房建工程的管理要通过现代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企业的形象，减少不必要的劳力消耗和财力消耗，提高企业的市场竞争力。

　　参考文献：

　　[1]邬晓光.工程质量控制与管理[M].人民交通出版社，2005,4.

　　[2]张书良,陈红领.土木工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，2004,6.

　　[3]孙建栋.探讨如何做好房屋建筑工程管理及施工质量.[J]城市建设.2010,(04)：160-161

　　[4]李利群．关于现代住宅建筑开发企业工程项目管理工作的分析[J]．建筑工程资讯,2009，11．

　　[5]周金鹏．现代房地产开发企业管理工作的科学开展[J]．建筑工程管理，2009，11．

　　建筑工程毕业论文 篇10

　　摘要：近些年，社会生产力的不断进步和人们生活水平的不断提高，对建筑工程的质量要求越来越高，而建筑工程中的建筑材料的质量直接决定着建筑工程的质量。因此，监理工程师要控制好建筑工程材料的质量，从根本上为建筑工程的质量提供保障，以适应市场发展对其质量的要求。本文主要分析了监理控制建筑工程材料质量的意义，同时说明了影响建筑工程材料质量的因素，进而论述了监理工程师控制建筑工程材料质量的方法，以期和同行进行探讨和交流，为我国建筑工程的发展做出贡献。

　　关键词：建筑工程；材料质量；监理控制

　　随着我国城市化进程的不断加快，对建筑工程的需求量也在不断的增加，同时随着建筑市场的发展和完善，对建筑工程的质量要求也越来越高。为了保证建筑工程的质量符合市场的标准，建筑企业要从整体上提高建筑工程的质量。一般情况下，建筑工程材料的质量是建筑工程质量的基础保障，所以监理工程师要重视建筑材料质量控制的工作，监理工程师不但要落实到位自己的建立工作，同时要合理的控制不同类别材料的质量。此外，要结合建筑工程的实际情况，从而合理有效的对建筑材料质量进行控制，使其满足建筑施工的要求，提升建筑工程的质量，促进建筑工程的发展。