①名木古树的养护。对名古树木，应建设栅栏，配以松换土、排灌水、顶吊枝、树干固定、防虫防病等养护技术加以养护。一般对新植植物实施早晨浇灌易于提高成活率，同时避免浇灌水之后植物被风刮倒，可在移植较大植物时埋入5到6厘米，长2两米左右的支柱。同时可在名贵树上设观察点，做好记录，便于及时发现问题采取诊断措施。

　　②多年种植物养护。结合植物不同部位的具体情况加以配置相应的有针对性地杀虫药，频率为一年2到3次，杀虫时间选择在连续几天无雨、有阳光的时段，对多年植物的枝、叶、根等部位加以杀虫，要杀透，综合配药，避免重复使用同一种杀虫剂，同时注意对较高大的植物要着重其根部的防治。

　　1.4.2绿化养护要抓住并需着重注意的主要细节

　　①植物的养护是伴随园林绿施工全过程的。在植物最开始被种植或移栽时，为了达到植物水分运输畅顺与平衡，需要尽量避免根系受损。一般为了冠部失水，会对植物冠部进行修剪。为了保障植物水分充足，一般可以对植物的叶面进行喷洒、对植物进行遮阴或者用湿草绳缠绕树干等方式，植后并注意浇灌水。

　　②养护工作要以设计理念为中心。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念可起到绵上添花，这也是提高园林养护水平，打造城市地方特色园林的必然要求，养护要全力促成园林设计理念的实现，同时，养护要从实现满足功能、符合人的行为习惯、创造优美视觉环境、创造合适尺度空间、降低成本、提高效益的要求来对设计进行再提升，以弥补园林设计的不足。

　　2园林绿化工程施工质量控制

　　1)组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化施工企业在接到施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富，具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

　　2)规划施工项目管理目标。项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划，科学地制定施工组织设计。

　　3)制定制度和规范。园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现。

　　4)选用优秀人才。项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部。

　　5)建立健全施工项目经理责任制。园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

　　6)做好工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。

　　结语

　　园林绿化工作是美化城市、改善人民生活环境，并让人类更进一步亲近自然的重要方法，我们应将城市与生态可持续发展理念融入景观植物的科学设计中，力求做出精益求精的园林绿化设计，并配合科学的施工质量控制工作，以求更好的为市民服务。

　　参考文献

　　[1]金德钧.施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社，2004. 　　园林绿化施工毕业论文篇2

　　1园林施工管理中存在的问题

　　1.1设计水平不高

　　园林施工之前的设计是非常重要的一部分，对后续的施工质量有着很重要的影响，一个科学、合理的设计，才能保证施工有序的进行。在园林施工的前期，详细规划园林施工的细节，可以使园林施工的效果提前为园林施工人员所知晓。但是，现今一些园林施工前期的园林设计还存在很多的问题。首先，园林设计资金投入不足，有些地方负责园林施工的部门，觉得在后期施工中存在着很多不确定的因素，以至于前期的设计不需要那么完善，所以在前期设计的资金投入较少。其次，从责任意识角度来说，园林设计人员没有充分意识到园林设计的重要性，造成他们在设计时没有严谨的考虑，有的园林设计人员由于自身专业知识的限制，直接模仿其他园林，而没有结合园林所在地的实际情况，这样在实际的施工中就会存在很多的问题，影响施工的进度和质量。