3.3在院内重视人才队伍的培养

　　杰克韦尔奇曾说过“培训是老板给职工最好的礼物”。做好对现有员工的培养，深入的挖掘院内具有专业技能潜力的人才，从而在医院里建立一整套人才培训中心，让医院成为培养人才的摇篮和施展才华的基地。相关的做法有：对医院的医生进行规范性的培训，对年轻的医生有计划的轮科工作，基本功要坚实;根据医院的需求和发展的方向，选派部分的医疗人员到别院或者是学校内进行深造，不断的加强专业科室的力量，拓展医院的业务，也使医疗人员的素质得到提升;不定期的邀请专家教授到院进行讲座，并选派个人员参加学术交流，从而营造良好的学习、学术氛围;鼓励员工积极参加在职的教育;在院内建立相关的科研奖励的细则，鼓励科研的创新，激励专业人员再次提升自己的技术层次。

　　3.4放心大胆任用专业技术的人才

　　医院注重管理理念的更新，要打破干部的终身管理职位，严格的本着公平、公正、公开的原则对中层以上的干部实行上岗竞争制，改变过去以往的“相马”成为“赛马”，公开的评选和使用科室的领导。中层以上的干部竞聘岗位时，要比能力、勇气、水平、成绩，所比的结果不能只是院长说了算，还应该充分考虑各科室的职员的意见。与此同时，医院还要根据各个科室的实际业绩和职员的情况，通过医院培养的骨干从而对员工创造良好的学习条件，为职员搭建事业的平台，从而为他们开创事业的发展空间，并激励他们更加热情的工作。

　　4人力资源管理在医院中的作用

　　首先，本着“以人为本”的管理理念，突出了人在管理和发展中的重要作用和地位，充分的调动员工积极的工作，将个人的目标和利益与医院有机的结合，使管理的效果达到更佳。其次，完善“以人为本”的管理机制，使员工在管理模式上从以往的“要我做”变成“我要做”的自我的管理模式，通过不断的激励员工奋发上进，树立新的目标，在实现自我目标的同时促进医院的发展。再次，正确的对待和处理医院内部人才的留与失，并加强对与员工的培训，从而促进医院的可持续发展。构建先进的人文医院，打造特色的服务品质;强化医院内部的文化、知识、专业、能力等的建设，人性化的人力资源的管理，从而促进医院的科学、可持续发展。