土建工程预算控制管理的有效措施论文
3.2改变传统的预算控制理念,建立健全的预算管理体系
传统的预算控制管理理念,已经无法满足当前土建工程项目建设的需求,必须转变传统的预算控制管理模式。现如今,在土建工程预算控制管理过程中,应当将降低项目建设成本,提高项目建设效益作为重点内容。土建工程预算控制管理工作,不只是对某一个方面的控制,而应当是对设计、施工、技术、人员等各个方面的管理和控制,以确保土建工程预算控制的全面性。为了保障土建工程预算管理工作的质量,则要进行不断地研究,根据不同的土建工程特点,来制定具有针对性的、特色化的、科学的土建工程预算管理方针。另外,还需要建立建全的土建工程预算控制管理体系。应遵循全面性、全过程的管理原则,结合实际项目建设情况来制定完善的管理体系,并将其贯彻落实于预算控制管理工作中,以使预算控制管理工作更为科学,管理效果更显著。
3.3加强对预算管理人员的培训,提高团队素质
为了确保预算管理人员能够适应当下的预算工作,则必须对其加强培训,以使其能够更好地解决工作中的各项复杂问题。在选择预算控制管理人员的时候,应当严格审查其资质,要不定时的对预算控制管理人员进行培训,以提高其专业素质,提升自身素养,使其能够主动地投入到土建工程预算控制管理工作中,从而保障预算控制管理工作团队的整体素质,提高土木建设工程预算控制管理的有效性。
4.结语
随着我国土建工程项目逐渐增多,對土建工程项目的资金投入越来越多,必须重视土建工程预算控制管理工作,以为土建工程项目的顺利开展提供重要保障。因此,在土建工程项目施工的过程中,应当提高预算控制管理工作水平,从各个方面来实施具有针对性的工作,以降低施工成本,取得更大的经济效益和社会效益。为了提高我国土建工程预算控制管理工作质量,应当不断地去探索,实施有效的改革,以充分发挥预算控制管理的作用,从而推动我国土建工程项目建设的可持续发展。