3.2改变传统的预算控制理念，建立健全的预算管理体系

　　传统的预算控制管理理念，已经无法满足当前土建工程项目建设的需求，必须转变传统的预算控制管理模式。现如今，在土建工程预算控制管理过程中，应当将降低项目建设成本，提高项目建设效益作为重点内容。土建工程预算控制管理工作，不只是对某一个方面的控制，而应当是对设计、施工、技术、人员等各个方面的管理和控制，以确保土建工程预算控制的全面性。为了保障土建工程预算管理工作的质量，则要进行不断地研究，根据不同的土建工程特点，来制定具有针对性的、特色化的、科学的土建工程预算管理方针。另外，还需要建立建全的土建工程预算控制管理体系。应遵循全面性、全过程的管理原则，结合实际项目建设情况来制定完善的管理体系，并将其贯彻落实于预算控制管理工作中，以使预算控制管理工作更为科学，管理效果更显著。

　　3.3加强对预算管理人员的培训，提高团队素质

　　为了确保预算管理人员能够适应当下的预算工作，则必须对其加强培训，以使其能够更好地解决工作中的各项复杂问题。在选择预算控制管理人员的时候，应当严格审查其资质，要不定时的对预算控制管理人员进行培训，以提高其专业素质，提升自身素养，使其能够主动地投入到土建工程预算控制管理工作中，从而保障预算控制管理工作团队的整体素质，提高土木建设工程预算控制管理的有效性。

　　4.结语

　　随着我国土建工程项目逐渐增多，對土建工程项目的资金投入越来越多，必须重视土建工程预算控制管理工作，以为土建工程项目的顺利开展提供重要保障。因此，在土建工程项目施工的过程中，应当提高预算控制管理工作水平，从各个方面来实施具有针对性的工作，以降低施工成本，取得更大的经济效益和社会效益。为了提高我国土建工程预算控制管理工作质量，应当不断地去探索，实施有效的改革，以充分发挥预算控制管理的作用，从而推动我国土建工程项目建设的可持续发展。