水利工程需要其管理部门对具体施工进行监管，并按照预定施工目标和施工要求来进行施工现场规范化管理。这样的现场管理能够使得施工现场变得更为有序，同样这需要现场施工管理人员不玩忽职守，有效对现场施工进行定期性检查。当进入到水利施工现场时，应对施工各个阶段进行定期检查，对施工过程中存在的技术问题及时纠正，避免出现更严重后果。同时对施工中存在安全性问题应积极给出应对措施来加以解决，以此提高现场施工的安全性。

　　2.4安全、质量管理规范性有待提高

　　由于水利工程存在不少技术和安全问题，也就使得工程质量大打折扣。在对工程质量管理时，还需要进行规范化质量监管，以避免出现技术和安全方面问题。若需要提高规范化质量管理，首先应检查工程是否按规范要求进行施工作业，并且其中内部管理制度是否能适用于对现场施工管理，或者是否对竣工验收工作加强了监督。同时对施工材料进场是否起到了把关作用。上述这些都是质量管理中需要规范管理的方面，而由于实际作业中其实上述问题都或多或少的存在，另外水利施工中还存在赶进度的情况，或者没有按照规范要求进行施工作业，出于种种原因压缩施工工期，忽视了对施工质量规范化管理，从而使得技术质量和安全问题频频出现。

　　3、水利施工中的技术问题及应对措施

　　3.1加强水利施工中的专业性

　　水利施工在国民经济中的重要地位，使得人们对施工管理有了更高要求。在管理过程中，通过做好技术监管和安全事故防范等项工作，应用分层管理等方式，对整体质量加强监控，并实时监督工程施工各个环节的工作。在工作中严格按照质量要求进行技术监测，并在实际操作中按照专业要求来对工程项目进行管理。这样不仅可提高管理效率，还可获得提升管理效率后的红利，即有效的减少建设施工成本，进而促进企业效益的多项增值，例如施工企业的经济和社会效益均会得到认可。同时在工程验收和施工当中，按照专业化要求检测环境对施工的影响，并且应用相关专业技术来评价施工对环境所产生的影响作用。通过在施工整个过程中的专业质量监管，来保证施工不出现质量和安全方面的问题。而在人员管理方面，则加强项目管理者和施工人员专业培训，通过技术指导等方式来对现场进行专业管理，以提高施工作业水平和管理能力[3]。在水利工程施工中的专业性得到提高后，其安全性也能够得到提高从而避免出现安全事故。

　　3.2细化工程目标管理

　　为了在水利工作中，加强目标管理以便施工工程能顺利进行，需要在管理上对工程目标加强监管，并细化工程目标管理，通过把工作落实到具体细节，从而有效降低施工所需成本，通过有效的质量监管来促进工程施工能够顺利进行。

　　3.3优化施工现场管理

　　优化施工现场管理首先应落实在技术和管理方面，通过加强人才交流合作等形式，来促进施工技术的开发，并合理应用新材料。在管理中首先对造价科学预算，并且对所需经费合理调配，使用优化管理的方式来降低施工中不必要的资金投入。同时应用科学的现场管理来指导施工作业，并且对施工各个阶段加强检查，及时发现施工作业中的技术和安全问题，并及时给出解决方案切实提高水利工程质量。可见，在技术和管理方面优化后，能有效促进水利工作质量升值。

　　3.4加强安全、质量监管

　　在安全和质量的监管工作中，通过建立以项目经理为主导的管理队伍，对整个生产过程中的技术质量和安全问题进行定期监查，并且加强施工作业人员的安全、质量意识，开展多种形式的技术安全培训，来指导现场施工作业，并做好定期安全检查，从安全理论到技术质量维护，都应本着提前预防及时消除安全隐患，避免出现质量和安全方面事故。

　　4、结论

　　综上，在水利工程整个施工过程中，或多或少会存在一些技术方面的问题，因此就需要在技术和管理方面加强监管，对整个施工过程进行规范化管理，并且加强定期监查力度，细化施工各环节工作内容，通过优化现场管理加强技术监测和安全监查，从而确保施工技术质量和安全性。

　　水利工程施工技术要点思考 篇14

　　1、监理平行、跟踪检测存在的问题