人才选拔的主要原则是优秀人才胜出，而不优秀的人才只能被淘汰。企业建立择优选优的人才选拔机制，需要建立系统、合理的考核评估体系，对员工的能力、素质和业务成绩进行客观的考核和评价，基于考核评价结果进行人才的录取、提升、奖励和惩罚，让有能力的人才录用和提升，没有能力的人就只能被辞退，勤奋工作的人才可以得到选拔，而懒惰工作的人就得不到选拔。企业在选用优秀人才工作中，不只是重视人才所具备的专业知识、技术技能，还要重视人才的思想品德、意志品质和实践成绩、创新能力。在企业里，需要树立重视人才的企业文化，人才具有巨大的价值。人才的价值在工资薪水水平、工作级别、学习机会和其他特殊待遇中得到体现，以前的人才选拔机制总是与行政级别等联系在一起，如今企业需要改变这种状态。通过建立合理的人才选拔机制，选用和提拔各个方面能力素质强、实践能力强、符合工作岗位要求、并且具有潜力的人才。

　　3、结论

　　企业在不断进行企业制度改革的过程中，逐渐关注人才的管理和选拔，人才成为企业的重要资源。企业需要意识到人才选拔工作的重要程度，合理选用优秀人才和适度开发人才潜力，建立和完善人才选拔机制，使其更加科学、全面、规范，并且具有公平、公开、实用的特点。企业需要着力于营造实力说明一切的公平竞争氛围，在人才选拔工作上不断与时代接轨，同国际一起进步，才能够最大程度的发挥人才的潜力，让每个人才都可以体现自己的价值，共同为企业贡献自己的一份力量，推动企业的持续发展和进步。