关于工程项目管理论文(精选7篇)
5.工程成本要进行合理的预测
工程成本的预测工作可以让工程的收益达到最大。在工程开工以前,以定额标准为依据,进行施工图预算,同时按照标准的施工定额算出人工费、材料费和机械使用费;对一些技术方案以及产生的经济效果做一个评价分析报告,寻找降低成本的各种方法,最后确定项目的成本。
6.施工组织设计方案进行优化
施工阶段就是按照设计图纸展开的实体工程建造的过程。工程施工方案不同,工期也会不一样,机械的使用情况就会不同,成本费用也会随之不同的。所以我们要对施工方案进行优化,就可以有效的控制施工成本。
四、结束语
工程项目的成本管理从工程施工到结束都会涉及到,成本管理是工程项目中一项复杂的工作。不同的工程会有很大的差别,通过一套完整的成本管理体系,使得工程成本有效的控制,企业的经济效益才会提高,才可以在竞争激烈的市场中长期生存下去。