（2）关于替代末位淘汰制。著名管理咨询公司总经理王璞公布了北大纵横的竞争机制是"只公布最好的"。就是由客户、上级、同事3者打分，对公司成员在工作能力，工作态度，工作成果3个方面进行评估，评出总分第1和单项第1的同事，加以公布和奖励。目的是把第1公布出来作为其他人的标杆目标，每名员工都相应找出了自己的不足，取长补短，共同进步，充分发挥团队精神，另1方面很大程度上保护了其他同事的自尊心。公布最好的优势在于容易形成1种积极向上，欣欣向荣的局面，大家在尊重与理解中竞争，共同提高，最终形成1个优秀的团队，因为最终的竞争是与竞争对手的打拼，而不是内部的你死我活。在新，最激烈的竞争是人才的竞争，因此大家才都强调以人为本，分工越来越细，因此团队精神才变得越来越重要，它增强了员工的归属感和忠诚度。“只公布最好的”在这1点上做的比末位淘汰制要好的多。 　　

适合的就是最好的。应该说任何管理制度都不是放之4海而皆准的，它都有1个适用的特定范围和阶段，不分条件、时间、范围地去套用，可能适得其反。"末位淘汰制"也好，"公布最好的"也好都不是管理者的最终目标，管理者是要通过该机制充分调动干部职工的主观能动性、积极性和创造性，来实现管理的效益最大化。 

1． 余凯成等：《人力资源管理》，大连理工大学出版社，2000年版

2． 柏瑛，祁光华：《公共部门人力资源管理》，中国人民大学出版社，1999年版