2.促进物质激励与精神激励相结合
激励理论的方式有很多种，主要有物质激励和精神激励两种。在电力企业管理当中，物质激励是最基础的生存需要，主要是利用员工对于物质的需求来刺激员工的工作积极性。而相对来说，精神激励是更深一步的激励方式，主要是针对员工的精神需要给予一定的肯定和鼓励。很多时候，物质激励是主要的，而却导致精神激励缺乏而达不到事半功倍的激励效果。这就需要将物质激励同精神激励结合起来，使得两者相辅相成、共同促进。
3.实施差异化激励
因为员工的文化等多个方面都有差异，因此激励理论的实施就要考虑到这些差异化，针对不同员工的个性进行差异化的激励。很多时候，同一要素对于不同员工的影响是不同的，所以电力企业在制定激励方案时不能千篇一律，要考虑个体之间的差异。同时，激励理论要做到因材施教，结合不同员工的特性实施多样化的激励措施，实现电力企业经济效益的最大化。
四、结语
综上所述，在现代企业的管理中，激励理论已经成为其中一个必不可少的重要手段，在整个的企业的管理发展中举足轻重。因此作为现代的企业一定要重视好激励理论的重要作用，在企业的管理当中更多的融入激励元素，结合企业自身的发展现状建立起相应的激励机制。与此同时，企业还要针对不同的社会发展现状，进行激励理论的与时俱进，开创更为多样化的激励手段，在此基础上充分挖掘不同员工的潜力，可以为企业的发展贡献更多的力量。只有运用好现代的激励理论才可以真正做好企业内部的管理，保证每位员工都可以尽职尽责，始终让企业处于健康可持续成长的状态当中。
参考文献:
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[3]肖重德.大唐耒阳发电厂员工激励机制优化研究[D].南华大学，2014.
[4]汤涌.中小型民营外贸企业人力资源管理中激励机制研究[D].华中农业大学，2013.
前言
随着社会市场经济的发展，电力企业间的竞争也日益的增加，电力企业为了增加自身的核心竞争力，提高在市场中的地位，在管理过程中引进信息化的管理手段，极大的提高了电力企业的管理水平和管理质量。电力行业与人们的日常生活之间的关系较为密切，因此在应用信息化管理的企业的过程中，要积极的发挥信息化的强大作用，促进电力企业事业的蓬勃发展。现本文就电力企业管理中的信息化应用和作用进行探究，仅供交流借鉴。国家的发展和人民日常生活与电力行业有密切的联系，特殊性是电力行业具有的特点，电力企业的机构较为庞大，并且较为复杂，随着市场化在电力行业中开展，电力企业已经是市场中重要的组成部分，因此形成于计划经济体制基础上的粗放管理模式已经不能适应现阶段的市场环境了。市场经济体制是以集约化管理为主要的管理模式，是一个充满竞争的环境。传统形式的管理模式不利于企业的可持续发展。加之社会的飞速发展，社会和人们的用电量在逐渐的增多，因此就需要电力企业对企业中的各个环节进行有效的管理，促进电力企业的又好又快发展。
一、电力企业管理中信息化的作用
在我国很多企业的发展过程中，电力企业生产自动化水平是比较高的，但是在企业信息化管理方面已经不能很好的适应企业在生产方面的发展，二者存在着严重的不平衡现象，为了能够有效的提高生产自动化和管理信息化的协调性，一定要对信息化管理工作中的每一个环节都进行严格的控制，这也是电力企业经营和管理过程中的一个重要环节。信息化系统建设操之过急是严重影响电力企业发展的一个十分重要的因素。产生这种现象的主要原因是在工作的过程中不是十分重视前期的规划工作，如果在工作的前期阶段能够有一份比较完善的规划，就能够有效的防止很多不良效应的出现，从而也能够确电力企业管理的信息化建设质量。
1、信息化的物资管理
电力企业正常运营的重要保证是物资，电力企业的的运营效率也与物资管理的效率存在密切的关系。因此加强对物资管理的重视是电力企业需要做的工作，电力企业的运行质量子在传统的分散型管理模式已经没有保证。对电力物资信息化管理优势进行正确的分析，科学合理的制定电力物资信息化管理措施也，并将其细化保证顺利的实施，这样一来，电力企业物资信息化管理的预期效果就有很好的保障。电力企业的物资管理在信息化的技术和平台上实行集约化的管理，统一采购电力物资，还要统一的编辑、分类和管理电力物资，工资重复购置和资金占用的情况就会减少发生，电力企业的物资成本支出不断的降低，但企业的社会经济效益得到了有效的提高。
