孔庄煤矿采掘区队经济管理现状分析

　　摘要：我国煤炭企业近年来发展迅速，企业效益也越来越好，因此如何做好煤矿区队的经济管理，就显得更为重要了。下面以孔庄煤矿采掘区队为例，浅析采掘区队经济管理的一些看法。

　　关键词：采掘区队 激励制度 财务公开 经济管理

　　1、安全生产管理不仅是生命的保障，也是经济的保障

　　近年来煤矿安全事故接连不断，很多煤矿工人因此而失去了宝贵的生命，同时，对国家和企业造成很大的经济损失，因此加强煤矿的安全生产管理势在必行。在孔庄煤矿，安全是与区队的效益挂钩的，一旦出现了安全问题，区队本应得的安全奖也就得不到，每个职工的安全账户也不能返回，这将直接影响职工的收入，该矿重点抓四项工作，以此提高安全管理。

　　1。1加强职工培训

　　实行职工培训全面管理，建立培训档案，针对不同文化层次、不同岗位标准加强实质性强的培训，如对安全意识不强的“三违”人员，加强安全教育和警示教育;对操作技能不高的新工人加强技能和实际操作培训;对技术人员加强业务知识培训等，增强培训效果。

　　1。2做好技术管理工作

　　做好“安全管理”的技术工作。首先，抓好区队工作地点所处的地质条件。其次，确立合理的技术方法。在地质构造或含水层或岩浆岩侵蚀等不同地质条件下，编好准确合理的安全技术措施并认真贯彻执行才能确保安全与效益。

　　1。3坚持反三违活动

　　加强对“三违”人员的处罚，以事故案例和谈心帮教为基础，让“三违”人员明白违章作业对己对他对企业的危害性。职工能自觉落实安全措施，规范个人操作行为，养成“上标准岗，干标准活”的好习惯。

　　1。4加强交接班制度的落实

　　交接班应做到：

　　十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施;

　　五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、文明生产不好不交、工具不全不交;

　　五清：看清、讲清、问清、查清、点清;

　　两交接：现场交接、实物交接。

　　2、合理安排各工序，最大化提高生产效率

　　采掘区队的生产组织就是对生产过程中的各个环节、工序进行合理安排，使之在空间上、时间上衔接平衡，紧密配合，形成一个协调安全的生产系统。工序安排的合理，生产效率提高了，就能更好的完成矿下达的任务，否则，矿就会扣除一部分绩效工资，对区队而言，在经济上就是一部分损失，该拿的而拿不到。因此，合理组织生产，合理安排工序尤为重要。

　　2。1生产过程必须有连续性、比例性

　　连续性是指生产过程中各环节、各工序时间上紧密衔接，不发生或很少发生间断。保持和提高生产过程的'连续性，对提高工时利用率和设备利用率，提高产量和劳动生产率都有积极意义。比例性是指生产过程各环节、各工序之间在人力、设备能力方面保持一定的比例，使生产过程中各环节能相互协调。

　　2。2科学组织采掘生产，坚持正规循环作业

　　孔庄煤矿的地质条件复杂，煤层倾角大，断层多，埋藏深等地质条件都是编写作业规程所必须考虑的。技术人员在编制规程时，必须根据实际情况，合理的确定循环要素、作业形式，高效的安排循环工序、劳动组织，以在安全的前提下，提高生产效率。

　　3、加强物质与设备管理，提高经济效益

　　为了保证采掘区队生产周而复始、连续的进行，就必须不断补充保证生产中所消耗的各种物质，合理的选用设备，有效使用、及时维修，从而达到提高劳动功效、减轻工人体力劳动强度、调动工人的积极性、提高经济效益的目的。

　　3。1物质定额管理

　　正确的确定物质定额消耗，找出合理消耗部分和不合理消耗部分，可以尽可能减少和消除不合理的物质消耗。虽然区队的物质供应是矿上提供，和本队经济并无直接关系，可是矿上能在材料上节约支出，从大的方面来说是为国家节约资源，从小方面来讲，矿上成本降低，下属单位所得的利益就会增加。