3。2设备管理

　　采掘区队的生产环节有很多设备，任何一个环节的设备出现了故障，都会影响生产正常进行。因此，加强设备管理，使设备处于良好的技术状态，是区队高产、稳产的基本保证。随着机械化程度的提高和采掘设备日趋大型化、自动化，设备的数量和投资，动力、油脂和配件的消耗等不断地增加，与设备有关的费用入折旧费、维修费、电费等在在产品成本中的比重也不断的提高，同时劳动效率在很大程度上受设备技术状况的影响。因此，加强设备管理是改善煤矿企业经营，提高企业经济效益、区队经济效益的重要基础。

　　4、落实激励与处罚制度，增强区队经济效益

　　激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。采掘区队的职工普遍文化水平不高，并不能单纯的靠激励制度去调动他们的积极性，因此，相应的处罚制度就显得有必要了。只有奖罚结合，才能更有效的调动员工的积极性和创造性，预期完成区队的生产任务，最大化的提高区队的经济效益。

　　4。1物质激励要和精神激励相结合

　　物质激励主要表现形式有正激励和负激励，发放奖金、津贴、福利等是正激励。罚款等为负激励。美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此采掘区队在制定激励制度时，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

　　4。2领导的行为决定激励制度的成败

　　采掘区队管理人员的行为对激励制度的成败至关重要，区队长、跟班队长要做到公正无私，任人惟贤;要经常与职工进行沟通，特别在工作现场中，对职工所做出的成绩要尽量表扬，在区队中建立以人为本的管理思想，为职工创造良好的工作环境。管理人员通过展示自己的工作技术、管理艺术和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增强区队的凝聚力。

　　4。3做好常激励少处罚

　　激励制度对大多数职工都能起作用，但总有个别职工不以为然，所以要设立相应的处罚制度。对于不请假无故缺勤的职工、班前会胡闹的职工、不听从分配的职工、早升井的职工等，可根据相应的情况，给予罚款、写检查，甚至是停班学习等处罚，但不宜过多。

　　5、坚持财务公开制度，避免经济纠纷

　　区队的经济效益好与坏，最直接的就体现在区队干部职工的工资上。经济是一个敏感的话题，资金的分配可以说是全体干部职工都关心的一个问题，究竟分配制度公平与否，口说无凭，只有把区队的财务公开，让大家看得到每分钱的用途，才能避免经济上的纠纷。

　　5。1财务公开制度的意义

　　可以有效促进廉政建设。财务公开，各项收支处于全透明状态，如有违规使用、分配不合理现象，职工监督的作用就会显现，广大领导干部职工的责任感、廉洁自律和奉公意识也将得到增强。推行财务公开制度后，职工也成了当家理财的主人，其结果将是干群合力，民心归一，各项文明建设将健康有序发展。

　　5。2财务公开制度的具体做法

　　成立经济分配监督小组。由区队全体职工推选产生，以3人～5人为宜，负责审定财务公开的内容是否合理、合法、切合实际，并收集和反映职工对财务开支的意见和建议。

　　5。3财务公开的形式

　　公布地点要公众化。在会议室等公共场所设立公布专栏，将财务收支及时、准确、完整地向职工公布。

　　公布的内容要具体化。公布的经费收支项目要具体，特别是对专项经费和经常性经费中的公用经费的各项开支更要细化到具体明细项目。