浅谈企业经济管理体制的创新与改革

　　在世界经济全球化和我国社会主义市场经济体制的背景下，现代企业要在竞争中生存，并取得长久的发展就必须实现经济管理体系的创新，下面是小编搜集整理的一篇探究企业经济管理体制创新与改革的论文范文，供大家阅读参考。

　　【摘 要】改革开放以来，随着我国经济化社会的不断发展，企业的经济管理体制也在不断的创新与改革，然而在我国企业的经济管理体制中还存在着漏洞，从而不能适应当今社会新形势的发展与提升。借此本文就笔者多年来工作经验，对如何实现企业经济管理体系的创新，进行详细的探讨，并给予一些相关的建议。

　　【关键词】企业经济管理;漏洞;创新;建议

　　1 企业经济管理的前景

　　1.1 人力资源管理存在弊端

　　企业人力资源管理方面存在的问题主要有：第一，人员的流动过于随便，使得各项工作质量以及工作进度受到影响;第二，缺乏有效激励机制与评估机制，让员工感觉工作中缺乏公平性与公正性，从而导致员工的工作积极性比较低，使企业缺乏向心力与凝聚力，使得企业面临人事危机;第三，缺少必要的人力资源培训与教育，使得企业内部的人力资源难以得到提升与整合，从而使企业缺少比较专业的员工，给企业经济带来困难。

　　1.2 管理制度要求不严格

　　我国在企业的管理中一直都存在着守旧思想，企业实施管理制度都比较传统化，只重视短期的目标;企业的控制和审核制度也比较落后，不利于企业发展。有的企业也设置了管理部门，也制定了相应的管理制度，但是因为各个部门之间的'权利义务和责任归属不够明确，所以各个职能部门之间常常相互推诿，敷衍了事，企业的业绩考核也常常是搞形式主义。还有的企业虽然制订了管理制度，但是无人执行也无人监管，使管理制度成为一种“摆设”。另外，还有的企业在执行的过程中不能按照管理制度进行，使得管理制度难以发挥自身的效应。

　　1.3 企业管理模式不匹配

　　一直以来，我国的企业管理一直都是粗放式的经济管理模式。在这种模式下，企业只注重加大投资，扩大企业的规模来提高企业效益，这样只会使企业元气不断损耗，最终使企业灭亡。企业规模扩大了，企业的经济管理应该随之进行创新，这样企业才能实现真正的快速发展，取得较高的经济效益。

　　1.4 企业管理组织较落后

　　企业管理组织比较落后也是影响企业经济管理的重要条件。企业管理组织比较落后主要表现在：第一，很多企业对市场变化不了解，不能与时俱进，管理组织的模式都比较单一，仍然采用的是直线职能制模式;第二，企业各个系统之间相互交叉，各个部门之间的权力和责任不够明确，导致部门之间常常产生摩擦，使得企业信息交流不畅通，从而给领导决策带来不良影响。

　　2 企业经济管理体系创新的必要性

　　根据上面的分析，企业经济管理的创新具有必要性，主要表现在以下三个方面。

　　首先，当今时代是知识经济时代，信息化与网络化是知识经济时代的两大特征，企业为了适应信息化与网络化的要求，必须在管理方面加大信息技术的投入，提高企业信息传递和反馈的速度，这样才能提高企业经济效益，使企业获得更加广阔的发展空间。其次，目前经济全球化的发展趋势使企业面临着更加激烈的竞争与更加严峻的挑战，企业要想在竞争中求得生存与发展，就必须对自身的经济管理进行创新，完善经济管理，从而不断提高经济效益，在竞争中利于不败之地。最后，转变经济发展方式，建立资源节约型社会和环境友好型社会是国家的政策要求。现代企业应该积极响应党和国家的号召，转变粗放式的经济发展模式，对企业经济管理进行创新，实现企业又好又快发展，为转变经济发展方式做出贡献。

　　3 企业经济管理体系创新的方法

　　3.1 加强经济管理观念的创新

　　传统落后的经济管理的观念是阻碍现代企业经济管理创新的主要障碍，所以要进行经济管理体系的创新首先应该加强企业观念的创新。企业管理者与领导者应该创新观念，及时对企业经济理念和经济战略进行更新。此外，企业的管理者和领导者还应该采取有效的措施，把自身的创新意识融进企业文化之中，积极宣传创新文化网络和创新礼仪，表彰企业中的创新人物，使之为企业树立起创新的榜样，让员工都树立创新意识，鼓励员工结合自身的认知与专业知识进行创新。