3.2 加强经济管理制度的创新

　　就现代企业中经济管理制度还不够完善、人力资源不丰富的问题，企业应该加强制度上的创新，完善企业的管理制度，坚持以人为本。完善的管理制度应该能够对企业中的人力资源进行有效管理，能够对员工进行限制约束又能够对员工进行疏导和引导，使得员工行为既限制在管理制度之内，又能进行积极创新。在加强人力资源开发和利用方面，企业应该从以下几个方面入手：第一，坚持“以人为本”，重视员工的情感管理，应该尊重员工、理解员工并且关心员工，能够与员工之间建立起良好和谐的关系，从而使员工发挥主动性和积极性;第二，加强人才的挖掘与培养，企业应该注重引进高技术和高层管理人才，给企业注入新动力与活力，同时还要加强对现有员工的培训，不断提高他们的专业素质和技术水平，使他们适应新形势的发展;第三，应该建立健全员工激励机制和评价机制，企业根据员工特点为员工提供创新的环境、时间以及经费，让员工参与到公司决策中来，同时对员工的工作业绩进行公正公平的考核与评价，这样员工才能在企业中感受到尊重与关心，员工才会有更高的积极性投入到工作中来，为企业创造更多的经济效益。

　　3.3 加强经济管理战略的创新

　　要加强企业经济管理战略的创新，企业应该把企业基本利益作为基本的立足点，注意抓住外部经济环境中的机遇，及时利用当前的形势提高企业核心竞争力。提高企业核心竞争力应该是企业发展的重要着力点，因为企业核心竞争力是企业相对于竞争对手的优势资源，只有提高了核心竞争力，企业才能在激烈的竞争中求得生存与发展。

　　当企业核心竞争力面临着替代品威胁时，企业应该调整战略，不断创新运作方式与竞争方式，不断调整并创新企业的管理结构，减少企业的管理层次，扩大企业的管理幅度，提高企业的经济管理效率，从而实现企业的可持续发展。此外，企业还应该利用网络信息技术把企业的知识、人才与信息结合起来，加强员工之间的合作与交流。

　　3.4 加强经济管理技术的创新

　　现今企业经济管理，技术知识方面已经被视为一种流动的商品，因为技术知识在生产流通领域可以转化为一定的利润效益，知识技术也可以实现增值或贬值。而且，在当今社会，企业之间的竞争就是人才与知识的竞争。所以，企业应该在知识管理上进行创新，加强对知识技术的管理，发挥技术和知识的最大效用，为企业创造出更多经济效益。

　　4 结束语

　　在世界经济全球化和我国社会主义市场经济体制的背景下，现代企业要在竞争中生存，并取得长久的发展就必须实现经济管理体系的创新，更新观念，加强观念的创新;完善企业的经济管理制度，加强制度的创新;制定适应新形势的发展战略，加强战略的创新;重视对知识和技术的管理，加强技术的创新。只有这样企业才能得到长久的发展，才能在激烈的经济竞争中保持自身的竞争力。