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小学校长管理论文12篇

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  2.整合优越资源,巧用自身力量,引领教师业务素质水平的提高

  教师是提高教育质量的根本因素。如何调动全体老师的积极性?如何提高全体教师的业务素质?“走出去,请进来”也不是唯一的办法,只有立足校本,抓住契机,创设机会,利用可用资源,因地制宜,自力更生,才能真正地提高教师素质。

  ①榜样引领。在教师队伍中有很多感人事迹,校长要抓住先进典型,宣扬先进事迹,奖励无私奉献,树立教师楷模形象,谱写乡村教师新的精神篇章。比如我校,一位老教师身患重病却一直坚守岗位;一位即将退休的老师为了抓紧学生的复习功课,在亲人去世后没几天就来到学校,带孝上课……这些都是感动人心的敬业精神力量、高尚事业人格的榜样!

  ②激励竞争。要注重骨干教师、学科带头人、教研组长的建设,职责分明;挖掘教师的潜能,敢用新人,赏识出色,鼓励各尽所能,争当先进,形成良性的内部竞争趋势。

  ③建立博爱教师群体。作为校长,要求教师之间要相互合作、学习和帮助;关注教师的生活与身心健康,关心教师的工作与学习,做教师坚强的后盾,凝聚教师集体的力量与智慧。

  ④打造教师业务素质成长的平台。教师的业务素质应该是在自身实践中成长起来的,工作的过程也是学习的过程。基于此考虑可根据不同目的举行形式多样的课堂教学研究活动,为教师搭建展示才艺的舞台;实行推门听课制,鞭策全体教师提高课堂教学能力;建立教师网络学习制度和量化要求以及评价细则,细化管理,引领教师借助网络这种现代手段走“学以致用”的自学道路。教师的自身力量和智慧是不可估量的,能激活的话将是取之不尽、用之不竭的教育财富。 一支独秀不是春,百花齐放春满园,所以我们要提高每一位教师的业务素质和道德素质。

  二、强化质量,抓好落实

  教学质量是学校工作的核心,忽视实抓,很多工作会演变为“纸上谈兵”。

  为了落实出实效,我校围绕教学环节创设落实了四步流程法,即布置工作、过程检查、问题反馈、落实提高,把每一个环节落实到位,强化目标责任制。对每一项工作,都要抓进骨头里去,我们专门设计了一个布置任务工作落实备忘录,所有工作落实情况都要实行信息反馈,对没有落实的要首先追究责任,将落实结果与教师绩效考核挂钩。抓严落实,强化过程精细化管理,实现了教学常规的规范化和科学化管理,促进了教学质量的提高。

  三、不断完善教学管理制度

  没有规矩不成方圆,制度是学校教育、教学的准绳。科学的管理制度有利于统一教学思想、统一教学行动、统一教学目标,因此,作为校长,应该高瞻远瞩、统筹全局,不断完善学校的教学管理制度。基于这样的认识,我们就要根据不断变化的工作实际,不断完善教学管理制度,建立激励性的教师教学能力评价机制,完善教师岗位考核方案、教师绩效考核标准,尽量减小对教师教学评价不公平的误差,引导全体教师追求业务精益求精,促使教学管理程序化、规范化、制度化。公开、公正、公平的评价机制尊重了教师的人格,重视了教师的荣誉,维护了教师的利益。人文化的教学管理机制,能调动教师积极地投入教学活动中,科学地用人本管理与制度管理推进教学持续发展。

  四、提高校长人格魅力,塑造校长形象

  教学管理与校长的人格有何联系?校长高尚的人格魅力会产生强大的感召力量,能凝聚教师向着共同的目标迈进;倘若校长缺乏应有的人格魅力,教师会“敬”而远之,一班人“面敬心不合”,很难有效开展工作。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使教学管理事半功倍。所以,做事先做人,在教学管理工作中,校长要事事以身作则,率先垂范;善于沟通,协调上下级关系;学会换位思考,理解他人,为他人着想;学会宽容他人的得失;坦率地指出他人的不足,诚恳地帮助别人度过难关;大事当临,果断决策,胸襟磊落。

  总之,校长在教学管理中,应该是是一个“勇者”:勇于坚持、勇于改革、勇于带头;应该是一个“智者”:努力发挥个人智慧,也善于运用他人智慧;还应该是一个“仁者”:以一颗仁爱之心,关注教师的生活状态,关心教师的个人发展,善待每一位教师,让师生的精神一起在校园诗意地栖息。

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