3、导医、导诊。

　　导医、导诊员要清楚科室设备、医院设施、专业技术水平、特色专科，并耐心向病人解释，热情主动、有礼貌，有问必苦、百问不厌，引导患者挂号、候诊、检查。

　　(六)安全保卫工作

　　1、消防工作。每月进行一次安全大检查，彻底消除安全隐患。要配备专职的消防工作人员，成立义务消防队伍．不间断地进行业务知识培训，不定期举行消防演习。

　　2、防范治安刑事案件。

　　3、防盗工作。

　　4、停车场的管理。

　　(七)洗衣房的管理

　　洗衣房的工作原则：

　　1、脏被服要做到分类放袋分类处理：传染性及带血、便、脓污染衣物要密封回收；病人衣被及医护人员工作服分开回收。

　　2、遵守衣物分类洗涤原则。

　　3、回收的脏被服要及时消毒浸泡、消毒液浓度依具体情况而定。

　　4、清洁肋a按时下发到科室，并做好清点登记，滤布每天做好日工作量统计。

　　(八)开设便民服务

　　四、医院物业管理的现状与发展

　　新东升物业管理公司在医院后勤物业管理中开创了先河是业内第一个吃螃蟹的人。医院的物业管理有别于传统的物业管理模式．物业管理公司在实施医院物业管理时要不断摸索，不断总结经验，建立一套科学有效的管理机制、制度使所有的服务细节都能做到专业化、规范化、标准化，以符合医院服务模式的规范和要求。

　　不断创新，科学地把握医院后勤物业服务的定位．不断注入新的服务内涵，建立”人性化、星级化、标准化”的全方位服务的医院物业管理新模式。如在医院组织一支正规护校毕业又经专业培训的专业陪护和护工队伍进驻医院服务，为需要住院治疗的病人从入院前、住院中、出院后，从诊断、治疗、陪护、饮食、病情观察、生活护理、心理辅导等全程不用病人家属和单位操心的一条龙服务。

　　又如把酒店的商务信息服务方式引进医院，后勤服务的所有环节有求必应，一个电话马上到位等等这些大胆尝试为现代医院的后勤服务注入了活力，增添了特色。这也正是医院后勤物业服务企业今后的发展方向。