mba论文摘要范文
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中国商业银行授信后管理在业务层面的各类规定和规章制度不可谓不多、措施不可谓不细。然而授信后管理不到位造成的损失或者不良影响却有增无减。
在各类研究文献和银行的信贷检查报告中，大多数研究者和分析人员都将其原因简单归结于我国商业银行“重贷轻管”的经营思想，缺乏更加深入的思考和研究。 除了诸如授信业务越来越复杂、宏观经济波动引致授信客户出现风险等一些客观因素之外，出现这种情况的根本性原因在于中国商业银行授信后管理机制本身存在制度缺陷，这些制度缺陷加上前述因素，共同导致了各种规章制度无法真正的全部执行，授信后管理效率低下。
本文从制度的角度切入探讨商业银行授信后管理如何完善，这是一个较新的研究视角。GD 银行作为商业银行中的佼佼者，其多年来的业务实践和制度执行证明了其授信后制度体系的科学性和合理性。
本文围绕 GD 银行的授信后管理制度和实践工作展开，首先通过分析银行授信本身和国内外相关理论文献资料，总结归纳了现有的商业银行授信后管理的基本理论和影响因素;然后介绍了 GD 银行的基本授信情况和授信后制度体系的演变过程;最后根据 GD 银行的实际授信后工作的具体开展情况，再结合授信后制度的完整性程度和执行情况，在肯定 GD 银行当前在业务发展和制度执行上取得的成就的同时，也提出了完善风险预警和激励机制、依靠制度构建与外界信息进行整合构成四通八达的信息网络、要求相关风控工作人员认真履行自己的职责、实现授信后工作的精细化等建议。
本文认为通过以上建议能够建立和完善授信后长效机制，以此不断打造和提升 GD 银行整个授信管理的核心竞争力。
随着国际化进程的推进，中国企业的快速发展，水电 A 局积极推进国际化战略，形成“优先国际、统筹国内、突出主业、相关多元、做优做强、国际一流”的企业发展战略，打造较强的国际工程开发和项目履约能力。自 1987 进入国际市场，开展工程承包业务，先后在 20 多个国家在亚洲，非洲，包括英语，俄语，阿拉伯语，葡萄牙语等五种语言的地区，形成南亚，北非，东非，南非，中东等区域市场，经过近三十年的海外业务的发展，水电 A 局迫切需要总结过去、理清思路、制定战略、指导工作、开拓国际业务的新局面。
本文论述了水电 A 局在国际化进程的战略选择问题：包括研究水电 A 局国际化战略的背景和意义;企业国际化和核心竞争力理论;水电 A 局国际化的内外部环境和核心竞争力;水电 A 局国际化的战略选择以及已进行战略分析;研究结论和展望。
本文首先分析了水电 A 局国际化的.内外部环境，并通过对水电 A 局七种能力(企业管理创新能力、人力资源管理能力、专业技术能力、企业技术创新能力、知识管理能力、财务管理能力、企业市场适应能力)的分析，得出水电 A局的核心竞争力;其次，运用 SWOT 分析法对水电 A 局国际化经营战略制定及执行进行分析研究;最后，通过对水电 A 近年来国际化经营的总结和研究，为今后的工作提出了指导原则和发展战略。
本文的研究成果，对于建筑施工企业的国际化具有一定的指导作用。
GH 水电建设公司是中国水电建设集团下属子公司，隶属国资委管辖，是在集团公司“后水电”时代向多元化市场发展的大背景下于 2007 年成立的，主要从事港口航道疏浚吹填等领域的工程施工;随着国内经济的高速发展及对外出口的不断增加，港工市场前景看好，发展空间巨大;国际市场也伴随着世界经济的复苏而不断扩大，但是我们通过对市场综合分析后不难看出，国内市场由中国交通建设集团公司一强独大，处于绝对优势地位，国际市场被西方几家大的港工企业所垄断的格局有越演越烈之势，新成立的 GH 水电建设公司如何在强手如云的市场竞争中赢得一席之地，确立自己的`生存空间，战略研究就显得尤为重要。
本文着重从 GH 水电建设公司自身实际出发，通过对外部市场环境做深入分析，从宏观环境对国内外市场进行细分研究，从竞争力对比分析找出同竞争对手的差距和不足，从而科学地确立自己的战略定位、战略目标、战略方针和战略描述，并制定切实可行的保障措施，以期建立持续的竞争优势，实现公司总体发展目标。
