【关键词】中小企业财务管理问题及对策

中小企业一般就是相对于大企业而言资产规模与经营规模都要小的企业，它们在解决工业化时期农业劳动力的转移，缓解就业压力、保持社会稳定、促进产业组织中的分工和专业化协作，为大企业提供配套服务、促进产业结构调整和升级、技术进步和技术创新、推进高新技术产业化等方面发挥着重要作用。但就是，随着经济改革的不断深入和完善，在发展中也暴露出不少问题，财务管理不到位就就是其中一个突出的问题，应当引起企业和管理当局的高度重视。

一、存在的问题

1、企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分就是私营性质，企业的所有者同时又就是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。这些企业大多数仍就是老板家长式管理，财务就是由老板单线控制，对建立内部财务管理制度的重要性认识不够，一般很少设立完善的规章制度，有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但就是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。于就是导致了财务管理混乱、会计基础工作薄弱、会计信息失真、缺乏风险控制系统等情况的发生。

2、财务管理人才缺乏，财务人员业务水平较低。中小企业由于规模小，会计机构往往不健全，有的空岗缺员，无法开展财务管理工作，有的在岗财会人员素质低，能力差，理财知识欠缺、理财理念滞后，对于财务管理的理论方法不去理解和研究，无法做好其本职工作。管理人才短缺就是制约企业财务管理水平和质量的重要因素。

3。财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。很多中小企业受传统财务管理观念的影响，认为财务就就是算好账、管好钱，财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、轻管理的思想，企业财务、会计机构长期合二为一，常常借口人员精简，把财务人员视为辅助人员，可有可无，优秀专业人才留不住，造成财务核算水平较差，很难对企业的经营过程作出正确反映，难于进行正确的财务分析，导致企业决策层难于作出准确的决策，使财务管理职能难以得到正常发挥。

4、不重视现金流量管理。现金就是企业的血液，自始至终贯穿于企业生存和发展的每个环节。一个企业想要持续经营，靠的不就是损益表上的高额利润，而就是必须保持良好而又充足的现金流量。现金就是否充裕直接影响到企业的健康发展。当前中小企业在财务管理中普遍存在对现金流量管理重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理意识等问题，由于中小企业一般规模较小、资金不足、信誉较低，导致它的资金链比较脆弱，容易引发财务危机。如果不重视现金流量的管理，长期使现金流盲目的运转，潜在风险日益积累，促使任何的小“挫折”就可能置企业于生死边缘。

5、预算管理的思想观念有偏差。预算管理已经成为当今中小企业管理的一种重要管理方法，但在实行过程中却存在诸多问题，如预算编制缺乏规划、预算与实际偏差较大、预算执行前松后紧现象严重、预算考核不严格等。造面这种结果的原因主要就是预算管理的思想观念有偏差，认为编制预算属纯财务行为。预算就是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算就是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为就是财务部门控制资金支出的计划和措施。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础就是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。

二、应对策略

1、建立和健全企业财务管理制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规矩也就就是规章制度，就是我们应该遵守的、用来规范企业行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，就是各项事业成功的重要保证。因此根据现代企业经营管理的实际需求，根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度，既就是适应社会主义市场经济体制的客观要求，同时也就是加强企业管理的内在要求。企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为，采取切实有效的措施，堵塞漏洞，严格监管，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变。