我国水利水电工程受实际条件的制约，使得其施工阶段的质量管理水平普遍较低，无法实现预期的管理水平。可是，水利水电工程质量管理关乎整个水利水电工程的最终使用效果和使用寿命，可见质量管理的重要性。那么，我们务必要高度重视，制定有针对性的施工阶段的质量管理策略尤为重要。综上所述，可见我国当前水利水电工程施工阶段存在颇多问题，那么，作为施工单位，我们一定要加强施工过程中的控制与管理，建设让业主满意、人民放心的水利水电工程。

　　二、水利水电施工过程质量控制与管理措施

　　水利水电工程建设在施工过程中必须本着对工程高度负责的精神，提高全员质量意识，采取有效的质量控制手段，严格控制质量检查与监督，不断提高工程质量管理水平，确保水利水电工程建设质量。水利水电工程建设必须贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”及“质量责任终身制”的方针[8]。下面就本单位所建设的新疆青河县喀英德布拉克水电站为例，浅谈如何进行施工阶段有效的质量控制与管理。

　　(一)设置项目部合理的组织机构

　　为保证工程施工阶段的质量管理，本项目部设置了以项目经理为第一责任人，以经理部为管理核心的.组织机构，该机构下设专业职能部门，以及进行现场作业的一线生产人员和其他辅助生产人员。1.职能部门组成。根据本工程合同工作范围、合同工程量、施工管理和经营管理的需要，设置管理职能部门3个，即生技部、质安部、综合部。2.各职能部门管理范围。生技部：负责项目部施工技术措施编制、施工进度计划编制、现场技术服务、技术资料管理、竣工资料收集和整理等工作;负责项目部工程量结算、合同变更、索赔等工作;负责项目部生产调度、生产协调、生产进度管理工作，负责对外设备租赁使用工作。质安部：负责项目部质量、安全管理的全面工作，及文明施工管理。综合部：负责日常接待、职工住房管理、食堂管理、办公用品管理等;负责业主采购的永久建安工程设备的验收、保管和发放;负责项目部施工材料的保管和发放工作，负责施工设备的使用管理工作;负责项目部财务管理，劳动工资管理。(详见图1)

　　(二)配置充足的人员及齐全的设备

　　项目部本着精干、高效的原则配备，经理部成员按照专业分工不同，各自主管施工和经营管理的一个方面，对工程实施全面、有效的管理，不留死角，同时各成员工作内容又互相联系、相辅相成。1.项目部人员配置。人员配置与施工进度计划相适应，项目部根据施工进度计划节点适时调整人员数量，针对本工程的施工特点，人员随工程进度要求陆续进场。本项目部开工之初主要是工程预埋阶段，进场的人员主要有项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人、电焊工与起重工各1人、电气和机组(管路)专业人员各2人及其他辅助人员与管理人员若干。而施工高峰期由于施工时间短、任务多，需要较多的劳动力数量以满足工程高峰期施工需要。

　　(三)切实可行的施工质量保证体系及措施

　　要想使工程的质量真正落到实处，就必须要有坚强的后盾作保障，那么，健全的质量保证体系和切实可行的质量措施就是施工阶段工程质量的最好保障。1.健全的施工质量保证体系。本工程严格遵守和贯彻ISO9001质量标准,贯彻施工质量终身责任制，各级行政第一负责人均为各级的质量第一负责人，如出现重大质量问题，各级行政第一负责人不管调往何处，职务如何变动均对本工程的施工质量终身负责。本项目部编制了严密的施工组织设计，明确了各负责人的施工管理范围及责任，责任到人。2.施工管理方面的质量保证措施。建立质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、试验员、材料供应人员、专职质检人员的质量责任制，明确各自的职责、权限切实做到各司其职、各负其责，职责分明。形成质量从原材料抓起，逐工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。加强质量教育：由项目副经理负责，定期组织全体施工人员进行质量方面学习，使全体施工人员提高安全意识，为确保工程质量达标打下良好的思想基础。坚持技术交底制度：项目开工前必须按程序对班组负责人进行书面技术交底。建立严格的检查制度：工程质量检查从工程最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下道工序。加强试验工作：调试所要合理组织调试人员，配备必要的调试设备，确保调试工作的顺利开展，为工程质量做好把关工作。建立质量管理例会制度：项目部每周召开一次质量管理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工班组及质检部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监理工程师对质量管理工作的意见原材料管控：对所有进场材料进行规定的检验和试验，确保原材料合格，未经检验、试验、以及验证不合格产品绝不投入使用。竣工资料的归档验收及提交：竣工验收合格后，施工单位要及时整理、归档有关工程的一切资料，形成最终的竣工资料，并及时提交。