(2)建立内部岗位竞争机制。和西方企业相比，我国国有企业最大特点在于受长期行政管理模式的影响，管理者或多或少的存在求稳怕变的心理，这种心理直接影响到了企业内部的竞争压力过小，难以激发员工的工作热情和积极向上性。以笔者的工作单位为例，所从事的主要是资本运作、基金管理、股权投资等业务，可以说是一项竞争非常激烈的工作，但是受到激励制度的影响，很多员工都是抱着得过且过的心态进行工作，既无法满足市场竞争的需求，也极大的影响了企业未来的发展。因此，我国国有企业应该建立内部竞争机制。企业要建立公正、公平的竞聘上岗机制和员工考核机制，员工要有不学习、不进步就可能被淘汰的危机感，企业要定期地根据考核情况来调整员工的岗位，做到能上能下，能进能出，以便为有能力的人提供良好的就职和发展机会。与此同时，企业还要建立动态转换、职位投标、星级评定等灵活的竞争机制，引导原有的机制向着市场化选聘和淘汰机制稳步过渡。

　　参考文献：

　　[1]司全江.国有企业薪酬激励机制研究[J].科技创新与应用.2014.16

　　[2] 唐文政.国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析[J].新经济.2015.02