2.2设立管理机构，完善规章制度
在应用项目管理法的建筑工程中，合理安排人员只是第一步，在此基础上还需设立管理机构，为管理要求的落实提供保障。在项目管理模式下，管理机构的作用主要在于督促相关人员落实管理要求、监督工程进度及质量。在机构设立之后，管理组织必须要积极发挥作用，规范履行管理职能，为工程的按期完工保驾护航。其中，需要引起重视的几点为：
①管理组织必须承认工程建设中的问题，并提出建议督促改善；
②管理组织必须要重视设计图纸审核，并具备发现问题的能力；
③管理组织必须要履行监督职能，始终将确保工程方案的规范落实作为主要任务。完善规章制度的重要性并不亚于设立管理机构，同样对工程建设活动的开展及管理要求的落实有着巨大影响。在确立规章制度的过程中，必须将以人为本作为基本原则，并尽量保证制度规定科学合理。在项目管理过程中，规章制度充当着消除矛盾、解决问题的依据，影响作用贯穿项目全程。在完善制度时，必须要立足企业实况，并认真考虑员工建议，保证制度构建过程的透明化，为制度要求的落实打下基础。
2.3将安全管理作为重中之重，并强化过程控制
建筑工程的施工周期往往比较长，再加上现场环境复杂，施工活动中的安全隐患是比较多的，极易引发事故。建筑工程中的安全事故轻则带来经济损失，重则损害企业形象，甚至导致人员伤亡，一旦发生，相关单位就势必要为此付出沉重代价。在应用项目管理法的过程中，安全管理实属重中之重，管理工作中必须给予高度关注，并为此采取一些防控措施：
①项目经理必须在项目开工前就提出明确的安全管理要求，并建立相应的制度来保障落实。这样做可以使工程人员在一开始就树立安全意识，在减少安全隐患方面具有重要意义；
②强化环节控制，借助监督来及时消除隐患。在建筑工程施工中，由于施工内容不一样，各个环节的风险也是不同的，要想降低安全事故的发生几率，管理工作中就要有的放矢，重点加强对事故高发环节的控制，以改善管理工作的整体效果。这样做有助于安全隐患被及时排除，可防止出现严重事故；
③组织安全培训，并实行考核合格方可上岗的制度，督促工程人员建立安全风险防范意识。在培训的过程中，必须要使工程人员对安全隐患的'威胁性有一个全面的认识，为此，培训时可通过实例分析的方式，来帮助工程人员明确安全隐患与严重事故的关联，进而促使他们加强对自身行为的控制，减少施工中的隐患。另外在控制理念及模式方面，相关人员必须要正视过程控制的必要性及优势。建筑工程实行项目管理时，过程控制主要是针对成本、质量和进度而言：在成本控制方面，应在确保材料质量合格的同时尽量压低成本，并通过提高利用效率等方式，来减少施工时的物料消耗；在质量控制方面，需借助过程巡视、优化工艺等方式，来尽可能的提升工程品质；在进度控制方面，则要在确保质量达标的同时于尽可能短的时间内完工。
3、结束语
综上所述，项目管理法的应用要求正视项目经理的作用，并注重构建完善的管理体系、明确安全管理的重要意义。具体的建筑工程在采用此种方法进行管理的时候，必须要从合理安排人员开始，通过设立管理机构、完善规章制度等措施，认真落实此种方法的应用要求，为项目管理效果的优化打下基础。
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[5]邓锐基.阐述建筑工程管理中的创新思维应用[J].环球市场,2016,(4)：83.
摘要：
随着社会经济的不断发展，随着信息化水平的不断提高，在建筑工程行业的发展过程中，工程管理信息化也越来普遍，并且受到建筑行业的高度重视。信息化在工程管理中的不断应用，有效的提高了工程管理的效率，提高了施工的精准性，同时也提高了建筑工程企业的市场竞争力。但是，在实际应用过程中，由于多种因素的制约，还是存在着很多不足之处，需要有针对性的制定有效的策略，促进建筑工程信息化管理的进一步发展。本文主要对建筑工程管理信息化的现状及策略进行研究分析。
