第一，该核算采用“树状”结构分析方法，首先决定其核算主干，即确定成本分类方式，将临床医疗成本分为变动成本和固定成本两类，然后找出核算的各分支，即产生成本的项目和各项目内容,最后确定核算的终端，即核算各项目产生的成本费用。此方法对临床科室医疗成本核算提供了较为清晰的思路。

　　第二，核算较全面，资料详细，真实可靠。核算中包括直接使用的药品、卫生材料等，也包括了间接分摊的管理费用、设备房屋折旧费等。核算中的所有项目均为第一线的资料，在收集的过程中做了大量深入细致的工作，如设备和房屋的使用年限、价值、预计残值、科室占用面积等等。

　　第三，医疗成本分类合理。医疗成本可以根据不同的管理目的，从不同的角度进行分类，这里把医疗成本按成本性态分为变动成本和固定成本，有助于进行成本分析，有利于寻找降低成本的途径。固定成本总额是相对固定的，在其相对固定的范畴内要充分利用资源；而对变动成本可以通过核算，计算医疗业务的变动成本率，通过本科室历史资料的.纵向对比及科室与科室间的横向对比发现问题，找到降低医疗成本的根源，制定有效、可操作性强的措施，降低成本消耗，提高医疗服务的含金量，从而提高医院的经济效益和职工的积极性。

　　第四，费用分摊依据选择合理。对间接的固定费用按不同的项目选择不同的分摊依据，如对于管理费用，若采用各科室收入比率作为分摊依据，则科室收入越多分摊的费用就越多，不能起到鼓励创收的作用。若采用各科室的直接变动成本比率为分摊依据分摊管理费用，则科室收入的多寡与费用分摊没有直接联系，科室的直接变动费越少则分摊的管理费用越少，有利于鼓励科室创收、节支，即“奖勤罚懒”。

　　第五，有利于降低医疗成本，减轻病人负担，提高医疗效益和职工积极性。通过临床科室的成本核算，能更全面地了解成本产生的原因和结果的影响。成本核算与奖金分配相结合，院方在奖金分配上按多劳多得、优劳优得的原则，鼓励创收节支，使各科室、职工都关心科室乃至全院的每一项开支，可以激发职工的工作积极性，充分发掘医院现有的人力资源优势，改变人力资源闲置的状况。进行医疗成本核算，可以加强医院的物资管理，使物资的质量、购入成本、领用的数量、耗费、报废情况等得到较好的监督，防止物资的浪费与流失。同时，实行临床科室医疗成本核算，可以加强医务人员的服务意识，改善服务态度，扩大服务范围，以增加产出来降低单位成本。而医疗成本的降低，其受益者是职工、科室、医院和病人，也就是在增加经济效益的同时提高了医院的社会效益。