三、供电公司组织绩效管理系统的实现路径及工作效果
3.1系统实现的具体操作方式
对于供电公司的组织绩效管理系统，并不是在技术设想中一蹴而就的，而是技术人员经过一定时间的探索和分析，在了解供电公司具体工作内容的基础上设计出来的工作软件。首先，设计人员通过会议、访谈等方式对软件功能的需求进行调研，了解绩效考核业务流程，并根据需求调研编写《需求规格说明书》。第二步，经过详细的系统是目标调研后，设计人员进行了严谨的系统开发工作，包括根据需求进行数据库设计、系统设计，编写《系统设计报告》，并和客户进行相关评审和完善工作，组织绩效考核系统功能的编码，编码完成后结合客户进行系统功能的评审工作，并根据评审意见对系统功能进行完善等。第三步，组织绩效管理系统的开发者对该系统进行测试和试运行，编写系统测试报告，组织进行系统的安装部署、培训及系统的试运行，并根据试运行情况对系统进行完善。编写的文档包括用户手册、培训资料等，最终根据回馈来完善系统的最终形态。向客户提出系统验收申请，并组织系统的验收。通过对该路径的操作，保证了软件系统的功能完整性和实用性，并有效的根据相关要求，实现供电公司组织绩效管理、考核的智能化，防止人为的各种作弊行为，提高了绩效考核管理工作的严肃性。
3.2系统应用后的效果分析
在组织绩效管理系统投入使用后，供电公司可以清楚的知道省级供电公司和分公司之间的战略目标和绩效目标的关系、总部的战略目标分解到各个分公司的绩效目标比重、总部的战略分解到各组织单位的绩效目标比重等。通过网络信息技术汇总各公司、各组织单位的绩效目标完成情况，让总部领导和工作计划指定人员轻松的了解预期战略目标的完成进度，制定管理计划。组织绩效管理系统还提高了基层公司及领导的管理水平，组织绩效管理系统展现了绩效计划制定的达成、绩效监控的控制以及绩效考评的实际依据。引导并促使各层次的领导、专工通过有效的沟通、协调和指导具体部门进行工作，使得各部门领导人们普遍反映对绩效目标的完成更加充满信心。同时，基层员工们也明确了自己的目标，完成目标的方法以及对完成目标的期望和精神满足，通过对绩效任务完成状况的分析，调动组织内部员工的工作积极性，实现了部门增收、企业发展的双重目标，很大程度上提高了供电公司的整体的工作效率。4结束语随着组织绩效管理系统的上线应用，将极大地解决供电公司内部组织绩效管理缺乏有效的信息化系统的现状，缓解了组织绩效考核进行及时、准确的记录、报审、汇总、分析的难题。系统实现了组织绩效考核文件管理贯穿生产过程的目标，借助信息化的手段，实现了供电企业在市场竞争中的效率提升。
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