3.3成本管理

　　计量方法：开展成本计划工作，将计划成本逐层分解，将各种材料的消耗，机械设备的损耗程度，工作效率的高低和劳动组织水平等在经济成本中反映出来，便于累积企业成本管理的数据，并可作为落实责任制的依据。

　　绩效分析：用挣值法分析绩效

　　其中，ACWP表示实际开支，BCWS表示计划完成工作的预算，BCWP表示实际完成工作的预算，SV表示进度偏差，CV表示费用偏差。挣值分析法通过分析以上几个参数，达到加强成本控制，有效监管企业各项工作绩效的目的。

　　3.4质量管理

　　在企业产品研发和日常管理中引入项目全面质量管理的控制方法，以打破中小企业发展步伐停滞不前的现状。企业中工作进展的不同时期、不同阶段、质量控制的对象和重点不同，这需要在工作过程中加以识别和选择。将质量控制的对象与事先制定的标(下转第30页)(上接第106页)准相比较，分析产生偏差的原因并采取相应的对策。以上过程用PDCA循环加以控制。通过检查，将遗留问题送入下一个循环为其提供数据资料。通过循环，企业将向着既定的目标持续发展提升。

　　4.结语

　　项目管理是一个系统工程，它是管理技术与具体项目过程相结合的产物，既是管理技术，又是一种应用技术。在中小企业中借鉴项目管理的模式，使企业更注重人的因素、客户、柔性、变革。但在中小企业中应用项目管理的模式需要一个逐步完善的过程，应在实践中不断积累和总结，根据中小企业自身的业务领域，灵活地运用项目管理技术，才能产生巨大的经济与管理效益。

　　尽管我国众多中小企业尚未采用这种做法，但在许多企业中推行项目管理模式具有良好的基础条件，目前又在积极探索建立企业层面的项目管理应用体系，整体的管理模式或将出现较大转变。

　　【参考文献】

　　[1]乌云娜,陈文君.工程项目管理[M]电子工业出版社.

　　[2]陈玉霞.我国中小企业管理中存在的问题及对策[J].中国商贸.2010 (03).

　　[3]王妍中.小企业管理创新之路浅析――如何打破发展瓶颈[J].中国商贸.2011(01).