(三)提高财务工作人员工作能力和效率
小微型企业财务工作人员是其财务部门主要工作者,要想保证财务管理工作全面进行,要加以关注财务工作人员工作能力、业务水平。为了保证财务管理工作有效进行,降低财务风险,要对财务工作人员进行业务培训和专业知识的培训,建立合理化培训周期,提高财务工作人员业务能力,保证财务工作效率和质量。其次,也可以在财务部门对不同岗位进行划分,把业务人员和技术人员进行划分,建立合理化奖惩制度,提高财务工作人员工作待遇,来提高关注人员工作积极性,建立淘汰制度,对财务工作人员进行考核,保证其工作能力。最后,也可以建立合理化评判体系,对工作人员工作能力进行评判,发现其不足,对其财务业薄弱环节进行针对培训,提高财务工作人员业务水平,实现财务体现健康高效运作目标。
三、结束语
为了促进小微型企业长远发展,完善其财务管理弊端,首先要以建立实际业务管理制度,增加对信息环节、数据记录方法和模式、财务信息报表关注度。改变传统管理和经济理念,创新管理模式,保证财务管理工作有效进行。对财务工作人员进行业务培训和专业知识的培训,建立合理化培训周期,提高财务工作人员业务能力,保证财务工作效率和质量。建立合理化奖惩制度,提高财务工作人员工作待遇,来促进小微型企业长远发展。
一、小微企业财务管理过程中出现的问题。
(一)资金短缺,融资难度大,流动性不足
资金短缺一直是小微企业经营过程中面临的重要问题。小微企业成立大多是合伙人出资,出资有限且资金补充不足。小微企业由于规模小、资产不足、信用评级不高,无法提供有分量的可抵押物,在贷款融资、民间融资方面很难通过贷款审核。小微企业在业务洽谈方面很难有话语权,前期支付以及后期结算拖拉,严重影响资金流动。资金流动性不足增加资金缺口,影响业务开展、公司运营。
(二)财务管理制度不健全
小微企业大多成立时间较短,财务管理制度不健全,财务管理经验不足,造成财务工作的混乱局面。很多小微企业都缺少比较齐全的内部财务制约制度、审核制度、定额管理制度、会计清查制度、财务成本核算制度、财务收支审批制度等较为基本的财务管理制度。财务管理受合伙人影响较大,随意性大,经营管理过程比较松散和主观,权责不明确。
(三)财会人员职业素质偏低
小微企业专业财务人员配置不足甚至不配置,已成为普遍的现象。企业合伙人财务管理一把抓,或者把全部的财务工作委托给会计师事务所,或者启用管理层的亲属,或者找兼职会计员做账。财务会计人员没有经过比较专门化、系统化的专业培养,不具备会计专业技术职称,不持证件上岗的现象非常普遍。财务人员无能力从事深层次的财务会计工作。
(四)财务信息化建设不够完善
现代企业管理注重信息化建设,注重在财务数据分析,通过科学的分析为决策提供依据。小微企业低成本运营,对于企业财务信息化、互联网工具运用软硬件投资不足,财务数据专业、科学分析不足,与外部更深层次的信息交流有限。财务信息化建设的不足也影响到企业财务运作。
二、解决小微企业财务管理问题对策分析
(一)多种融资方式结合,解决资金缺口
首先,完善内部管理,专研产品,开拓市场,获取更多的投资支持。小微企业要从根本上走出资金困局还是得靠企业自身盈利,为企业发展不断补充资金。而只有这样的企业才能获得更多的.外部投资。其次,小微企业自身应加强信用意识。企业信用是企业发展的重要担保。加强自身信用建设,不去故意拖欠银行的贷款,按时偿还贷款本息,维护企业信用才能赢得银行等金融机构的信任,从而得到及时有效地金融支持。最后,充分了解国家小微企业扶持政策,争取国家融资、担保政策支持。小微企业应主动建立与中小企业局、金融办公室、金融超市等相关部门联系,了解相关政策,最大化利用政策支持。
(二)完善财务制度
小微企业根据企业生产经营特点,在国家会计法规规定基础上,制定本企业财务会计规章制度。完善投资制度、结算制度、报销制度、票据印章管理制度、权责制度。通过健全的法规制度促进财务会计工作的规范化,明确权责,降低财务管理受管理层主观意识影响。在规定制度面前人人平等,公开公正,不讲私情。小微企业管理层应当从企业利益角度考虑问题,以身作则。