2.2 提高财务管理人员的综合能力
在企业的财务管理过程中，最重要的因素就是人，无论各行各业，人为因素都是当中至关重要的一个环节，在新会计制度的诞生下，企业要培养高素质的财务管理人员，这样才能够完全适应新会计制度以及现代化的发展脚步，从而有效的推动企业的整体发展以及企业财务管理的发展。当前，营业税改增值税是对产品或者服务的增值部分纳税，从而有效的减少了重复纳税的环节，营业税改增值税可以说是根据社会发展新形势下出现的重要决策之一，不仅能够从根本上加快财税体制的改革，而且能够进一步的减轻企业赋税等问题，从而充分的调动起各方积极性，促进我国各行各业的整体发展。
另外，企业要对员工进行一定的培训和考核，对员工的实际工作情况进行准确的分析，将员工安排到适合其自身的岗位，将其自身的优势特点充分的发挥出来，并对其进行一定的考核，让员工能够在无形的监督中不断的提高自己的能力和综合素质，企业可以设立相关的'奖罚制度，不仅能够调动起员工的工作积极性，而且能够让员工更加积极的投入到财务管理工作中，为企业的长期发展提供一定的基础保障。
2.3 对财务管理系统进行完善
在新会计制度的应用下，企业的财务管理系统也发生了一些变化，比如在新会计制度的应用和影响下，会计帐户和报表在结构上发生了相对应的转变，这对企业的财务管理方面来说也是值得注意的地方，因为企业财务管理也会因此而发生相对应的变化;比如在一些数据的处理方面，在新会计制度的应用下，对数据的处理水平要求也越来越高，不仅要保证数据的准确性和安全性，而且要利用现代化的软件对其进行处理，将企业的财务管理模式逐渐走向现代化的管理模式，对一些过于陈旧的软件以及设备进行及时的更新和淘汰，保证财务信息的可靠性，方便于财务人员或者是企业其他人员查找和利用，不仅能够有效的辅助财务管理人员高效率的完成工作，而且能够保证其工作质量，从而推动企业的财务管理系统能够逐步完善。
结束语
在企业的经营管理过程中，如何有效的提高企业利润是每一个企业都在不断思考的问题，而在实际的操作过程中，企业的财务管理以及内部审计是能够提高企业利润、减少企业经济损失最主要的两个方面，在企业的日常生产经营过程中，对财务的内部控制进行相对应的评审，这样才能够为审计工作提供相对应的依据。财务管理和内部审计工作两者之间是相辅相成的，只有提高企业自身的核心竞争力，才能够促进企业的长期发展，发挥审计作用的同时，推动企业财务管理的整体发展。
改革开放以来，小微企业成长迅速。由于适应能力强、发展空间大等优势，小微企业在各行各业得到很好的发展。小微企业的财务管理工作也在不断地完善发展。但是，特别是21世纪以来，许多小微企业由于生存时间过短，发展过程中问题太多，其中财务管理问题尤为严重，不能适应企业的可持续发展需求。因此，通过分析小微企业财务管理问题，思考良策，十分必要。
一、小微企业财务管理的重要性
财务管理工作是小微企业企业管理的重要组成部分，随着经济发展，小微企业企业管理更加注重效益，工作重心从生产管理转向财务管理，体现着企业的进步。财务管理有助于小微企业不断提高管理水平、提高经济效益。财务管理水平的高低，直接关系着小微企业的兴衰成败。
二、小微企业财务管理工作存在的问题分析
（一）外部问题
1.政策支持缺乏。世界各国通常是通过制定法律法规来保护小微企业的合法权益，以达到扶持小微企业的目的。但是，我国缺乏相关政策扶持，导致小微企业的法律地位不够明确，必要的法律保护不够。我国对国企实行大规模的优惠政策，而小微企业一般都是民企，很少享受到这些优惠政策，严重制约着小微企业的健康发展。
2.融资难度大。小微企业在生产经营的过程中，需筹集大量的资金以维持日常经营。尽管国家出台了一系列文件促进小微企业融资的政策，但是面对成本提高和市场竞争激烈的双重压力，小微企业依然面临着融资难的问题。资金的严重匮乏已成为小微企业急待解决的一大难题。
