确保内控有效执行，取决于两个方面，一是思想是否重视，责任是否落实；二是监督是否到位、措施是否有力。依据股份油田企业《控制管理执行考核暂行规定》，油田企业制定了《油田控制管理管理考核暂行办法》，文件规定：在测试中，每发现一个例外事项，扣除奖金元；发现例外事项占实际抽取样本总量的比例＞％时或出现一般缺陷，对该单位进行通报批评，其行政正职要向油田企业内控建设委员会做出书面检查；发现例外事项占实际抽取样本总量的比例＞％时或出现重要缺陷，直接追究该单位行政正职的内控责任。

　　5 结束语

　　笔者首先阐述了现代石油油田企业财务控制管理的重要性和意义，接着重点研究了现在石油油田企业财务办理中面临的主要难题及其使得这些难题的深层次原因，最后提出了增强和改善石油油田企业财务办理工作的建议和对策。

　　参考文献

　　[1] 熊礼华.关于现代油田企业实施战略成本管理的探讨，法制与社会.20xx，10：551

　　[2] 张广清.关于战略成本管理的几点认识.科技创业月刊.20xx,1：122-123

　　[3] 王淑丽,张恩浩.我国油田企业战略成本管理的现实思考.黑龙江粮食.20xx,5：26-27